المقدمة:

الهدف العام من هذه الدورة هو إعداد المشاركين لشهادة محترف في إدارة المخاطر (RMP).
بالإضافة إلى ذلك، سيتمكن المشاركون من تطوير خطط إدارة مخاطر المشاريع وسجلات المخاطر.
تهدف الدورة أيضًا إلى مساعدة المشاركين في إجراء تقييمات نوعية وكمية لتطوير استجابات مناسبة للمخاطر.
وبما يتماشى مع ذلك، سيقوم المشاركون بتطوير مؤشرات الأداء الرئيسية لمراقبة ومتابعة مخاطر المشاريع.

أهداف الدورة:

• مراجعة متطلبات اختبار RMP وعملية التقديم

• تعريف المصطلحات الرئيسية للمخاطر وتطوير إطار متين لإدارة المخاطر

• تخطيط إدارة المخاطر وإدارة سجل المخاطر

• تحديد مخاطر المشروع باستخدام تقنيات متعددة

• تقييم نوعي لمخاطر المشروع المحددة

• تقدير الأثر الكمي الكلي للمخاطر على أهداف المشروع

• تطوير استجابات فعالة للمخاطر بناءً على أولويتها

• مراجعة ومتابعة مخاطر المشروع من خلال إعادة التقييم والتدقيقات

• التعرف على مهارات القيادة والتواصل المتعلقة بإدارة المخاطر

الجمهور المستهدف:

مديرو المخاطر، مدراء المشاريع، أعضاء مكاتب المشاريع، رعاة المشاريع، المدراء التنفيذيون، المدراء الوظيفيون، والأفراد المهتمون بالحصول على شهادة RMP.
تمنح هذه الدورة 30 وحدة تطوير مهني (PDUs).

الكفاءات المستهدفة:

• مراجعة المخاطر

• تخطيط المخاطر

• التحفيز

• تحديد المخاطر

• القيادة

• تقييم المخاطر

• التواصل

محاور الدورة:

اليوم الأول: نظرة عامة على اعتماد PMI-RMP

• معهد إدارة المشاريع PMI

• نظرة عامة على الاعتماد

• عملية التقديم

• نظرة عامة على الامتحان

• شكل الأسئلة

اليوم الثاني: مقدمة في مخاطر المشاريع

• مراجعة دليل PMBOK

• تعريف وتصنيف المخاطر

• نهج إدارة المخاطر

• عوامل النجاح الحرجة لإدارة المخاطر

• عمليات إدارة مخاطر المشروع

• تخطيط إدارة المخاطر

• خطوات إعداد خطة إدارة المخاطر

• الاجتماعات والتحليل أثناء التخطيط

• محتويات سجل المخاطر

• دورة تحديث سجل المخاطر

• إدارة سجل المخاطر

اليوم الثالث: تحديد المخاطر

• تقنيات جمع المعلومات

• تقنيات الرسم البياني

• تقنيات التحليل

• الأدوات السبع الأساسية للجودة

• إجراء التحليل النوعي للمخاطر

• تقييم احتمالية وتأثير المخاطر

• مصفوفة الاحتمالية والتأثير

• تقييم جودة بيانات المخاطر

• تصنيف المخاطر

• تقييم مدى إلحاح المخاطر

اليوم الرابع: إجراء التحليل الكمي للمخاطر

• المقابلات وفهم الانحراف المعياري

• التوزيعات الاحتمالية

• تحليل الحساسية

• تحليل القيمة النقدية المتوقعة

• تحليل شجرة القرار

• تخطيط الاستجابات للمخاطر

• استراتيجيات الاستجابة للمخاطر

• استراتيجية الاستجابة الاحتياطية

• أنواع الاحتياطيات

• خطة الطوارئ

اليوم الخامس: مراقبة ومتابعة المخاطر

• إعادة تقييم المخاطر

• تدقيقات المخاطر

• تحليل الفروقات والاتجاهات

• إدارة القيمة المكتسبة

• تحليل الاحتياطيات

• عملية الاتصال بالمخاطر

• أساليب القيادة والإدارة العامة

• نظريات التحفيز والإدارة

• إدارة النزاعات