أهداف البرنامج:

سيكون المشاركون في نهاية البرنامج التدريبي قادرين على:

• الاطلاع على النماذج المختلفة لأسلوب وضع هياكل المنظمة أو الشركة.

• التعرف على المعلومات الأساسية لإنشاء مجموعة العمل والمواقع والوحدات الادارية.

• التعرف على كيفية تمثيل الوظائف والمناصب.

• التعرف على تعريف المراتب والدرجات وعلاقتها بالدفع.

• التعرف على إدارة المزايا والمنافع.

• التعرف على تصميم عناصر الاستحقاق وطريقة تعريف الأرصدة لها.

• التعرف على الطرق المختلفة لإدخال وصيانة معلومات العاملين.

• التعرف على التقارير الخاصة بالعاملين.

• التعرف على الشاشات التي يمكن من خلالها تمثيل عناصر الدخل والحسم وتمسيق التكاليف لها.

الجمهور المستهدف:

• مدراء الشركات الخاصة والعامة.

• مدراء الموارد البشرية.

• رؤساء أقسام الموارد البشرية وشؤون الموظفين.

• كل من يرغب بتطوير مهاراته وخبراته ويرى الحاجة إلى هذه الدورة .

المحاور العامة:

اليوم الأول:

- بناء الهيكل التنظيمي للمنظمة:

• مراجعة لبناء الهيكل التنظيمي للمنظمات أو الشركات.

• شرح نموذج أوراكل لإدارة معلومات نظام الموارد البشرية والنموذج الشائع.

• التعرف على المكونات الأساسية لبناء هيكل المنظمات.

• التعرف على تعريف المواقع والوحدات الإدارية والوظائف والمناصب.

• مجموعة العمل الأحادية أو المتعددة وأثرها على بناء نظم المعلومات للموارد البشرية.

• إنشاء مجموعة العمل التي تمثل المنظمة أمام العاملين، وطرق الدخول عليها.

• شرح عام على المواقع ونظم الموارد البشرية وطرق إنشاء المواقع وتحديثها وحذفها.

• شرح عام عن إنشاء الوحدات الادارية تحت مجموعة العمل الرئيسية وطرق تحديثها وحذفها.

• الوحدات الإدارية وإدخال معلومات إضافية لها هذا بالإضافة إلى إنشاء هيكل للوحدات.

اليوم الثاني:

- تمثيل الوظائف والمناصب:

• شرح استخدامات الوظائف والمناصب في نظم الموارد البشرية.

• الحقول المرنة وطرق إنشاء وتعريف وبناء الوظائف والمناصب.

• الوظائف والمناصب والمعلومات الإضافية المطلوبة للمنظمة.

اليوم الثالث:

- بناء نموذج علاقات الموظفين بالمنظمة:

• مراجعة لإدارة الناس في نظم الموارد البشرية.

• تحديد وتعريف العاملين بالمنظمة.

• تعريف وإنشاء أنواع الناس أو الأشخاص في نظام أوراكل للموارد البشرية.

• تعريف وتحديد المفاتيح الرئيسية لمعلومات العاملين في نظام أوراكل للموارد البشرية.

• تعريف وتحديد مكونات التعيين.

اليوم الرابع:

- تهيئة معلومات الناس:

• تحديد مجاميع أنواع الناس.

• تحديد حالات التعيين للعاملين.

• تحديد حالات التوظيف.

اليوم الخامس:

- ادخال معلومات التعيين (العقود):

• إدخال الرئيس المباشر للعامل.

• إدخال معلومات جدول الرواتب للعامل.

• إدخال معلومات التقارير الحقومية.

• استخدام العقود الجماعية.

• إدخال معلومات وعقود عمال الطوارىء.

اليوم السادس:

- صيانة وتحديث المعلومات الشخصية والعقود (التعيين):

• إدخال المعلومات الإضافية المطلوبة للمنظمة والخاصة بعقود التعيين أو شاشة التعيين.

• تعديد وإنهاء عقود العاملين الرئيسية.

• ترقية ونقل الأشخاص ونظام أوراكل للموارد البشرية.

• تعريف معلومات المعاقين من الناس المسجلين في النظام.

• التحاليل والتقارير الخاصة بمعلومات الناس ونظام أوراكل للموارد البشرية.

اليوم السابع:

- طرق طلب وتشغيل التقارير:

• طي عقود العاملين (انهاء التعاقد).

• إنهاء عقود العاملين.

• إنهاء عقود عمال الطوارىء.

• إنهاء عقد ثانوي للعامل في نظام اوراكل للموارد البشرية.

• إلغاء إنهاء العقد أو إعادة التعاقد.

• كيف يتم إلغاء إنهاء التعاقد.

• إعادة التعاقد مع موظف سابق.

اليوم الثامن:

- إدارة المنافع والمزايا:

• إدارة المنافع والمزايا بالمنظمة

• إدراة الرواتب ونظام اوراكل للموارد البشرية.

• تنفيذ متطلبات إدراة الرواتب.

• استخدامات نظام إدارة الرواتب.

اليوم التاسع:

- الدرجات في نظام أوراكل للموارد البشرية وعلاقته بالمدفوعات والتقدم الوظيفي:

• التعرف على الدرجات وعلاقاتها في الدفع والتقدم الوظيفي.

• تعريف الدرجات، ومعدل الجفع لدرجات و بناء سلم نقاط الدرجات.

• سلم التقدم في الدرجات وتهيئة الدرجات.

اليوم العاشر:

- إدارة عناصر الراتب:

• التعرف على العناصر المختلفة للراتب.

• تعريف عنصر الراتب.

• التعرف على مفاهيم ادخال المتغيرات.

• التعرف على ربط العناصر مع الأرصدة

• تعريف الأرصدة.

• إنشاء العناصر وتحديد خواص المؤهلين لمنح هذه العناصر.

• إدراة عدم التواجد.

• تهيئة إدارة عدم التواجد.

• إدارة عدم التواجد.

• تعريف أنواع عدم التواجد وكذلك تحديد مجاميع عدم التواجد أو تعريفها وأسبابها.

• ربط أنوع عدم التواجد بعناصر عدم التواجد.