المقدمة

تعتبر تنمية المواهب وتوجيهها أحد أهم الأسس التي تبنى عليها الشركات والمؤسسات لتحقيق أهدافها والنمو المستمر. فعندما يتم توجيه المواهب وتنميتها، يتحسن أداء الموظفين ويصبحون قادرين على تحقيق أقصى استفادة من قدراتهم. وبالتالي، تعمل المؤسسة على تحسين مستوى الإنتاجية وتقليل التكاليف، مما يؤدي بدوره إلى زيادة الأرباح وتحسين سمعتها في السوق.

لذا، فإن تنمية وتوجيه المواهب هي عملية حيوية لأي مؤسسة ترغب في النمو والتطور المستمر. ويتطلب ذلك تحديد وتطوير استراتيجيات فعالة لتوجيه وتنمية المواهب وتطبيقها بشكل صحيح وفعال. ويمكن تحقيق ذلك من خلال تدريب المدراء والمسؤولين العليا في المؤسسة على كيفية تطوير خطط واستراتيجيات فعالة لتنمية وتوجيه المواهب.

وتأتي هذه الدورة التدريبية لتعزيز قدرات الفريق في تطوير خطط واستراتيجيات فعالة لتحفيز المواهب وتوجيهها، وتحقيق النمو والتميز المستمر في المؤسسة.

الأهداف

• تعريف المواهب ومعرفة كيفية تحديد المواهب في المؤسسة.

• تطوير وتعزيز مهارات الموظفين في المؤسسة.

• تحديد خطط التنمية الشخصية للموظفين.

• إدارة المواهب وتحسين أدائهم واستخدامهم بشكل فعال.

• تطوير خطط واستراتيجيات لتحفيز وتوجيه المواهب في المؤسسة.

الفئات المستهدفة

• المدراء والمسؤولون الرئيسيون في المؤسسات.

محاور الدورة التدريبية 

اليوم الأول: تحديد وتطوير المواهب

• تحديد المواهب في المؤسسة.

• كيفية تطوير المواهب في المؤسسة.

• تحليل وتقييم مهارات الموظفين وتحديد النواقص.

اليوم الثاني: تحديد خطط التنمية الشخصية للموظفين

• كيفية تحديد خطط التنمية الشخصية للموظفين.

• كيفية إعداد خطط التدريب الفردي للموظفين.

• تحليل وتقييم تطوير الموظفين وتقييم النتائج.

اليوم الثالث: إدارة المواهب وتحسين أدائهم

• دور إدارة المواهب في المؤسسة.

• كيفية تحسين أداء الموظفين واستخدامهم بشكل فعال.

• كيفية تطوير نظام إدارة المواهب في المؤسسة.

اليوم الرابع: تطوير خطط واستراتيجيات لتحفيز وتوجيه المواهب في المؤسسة (تابلوه)

• تحليل البيانات والمعلومات لتطوير خطط واستراتيجيات لتحفيز المواهب.

• تقييم وتحسين الاستراتيجيات الحالية لتوجيه المواهب.

• كيفية استخدام التقنيات الحديثة في تطوير وتحسين خطط واستراتيجيات تحفيز المواهب.

اليوم الخامس: عمليات التطبيق والتقييم

• عمليات التطبيق العملية وتحليل نتائجها.

• كيفية تقييم وتحسين خطط التنمية الشخصية للموظفين.

• تقييم وتحسين أداء الموظفين واستخدامهم بشكل فعال.