مقدمة:

تهدف هذه الدورة إلى تزويد المشاركين بالمعارف والسياسات والأساليب المتعلقة بإدارة الموارد البشرية والتطوير الإداري وتنمية المهارات لدى المشاركين في التخطيط والتنفيذ لأنظمة وسياسات الموارد البشرية.

أهداف البرنامج:

سيكون المشاركون في نهاية البرنامج التدريبي قادرين على:

• تنميـة وصقـل مهـاراتهم في إتبـاع الأسس العلميـة والعمليـة في إتمام عملية تقييم الـوظائف بأحسـن الطـرق وأنجحهـا . 
• اكتسـاب مهـارة تحليـل الوظائـف وتصنيفهـا وترتيبهـا والتعـرف على الأساليب العلمية في وصف الوظائـف اعتبـاراً من تجميـع البيانـات حتى إعـداد بطاقـات الوصـف . 
• تعـريفهم بأهميـة تقييـم أداء العـامليـن . 
• شرح أسـاليب وطرق تقييـم الأداء الـوظيفـي . 
• تحـديـد المعـاييـر والأبعـاد الـوظيفيـة المحـددة للأداء الـوظيفـي . 
• وضـع وتصميـم نظـام الأداء بما يتلاءم مع احتيـاجـات المسؤوليـن وجهـات العمـل . 
• فهـم شـروط نظـام الأداء الفعـال وكيفيـة تطبيقه على النظـام المتبع في جهـة العمـل . 
• تحـديـد أسـاس وضـع وتقييـم نظـام لتقييـم الأداء . 
• تحـديـد معـوقـات التقييـم واقتـراح الحلـول المنـاسبـة . 

الجمهور المستهدف:

• شاغلو المناصب الإدارية والتنفيذية والاستشارية.
• مديرو الإدارات.
• رؤساء الاقسام والمشرفون ومن فى مستواهم
• كل من يرغب فى تنمية مهارات الابداع والابتكار فى كل المؤسسات والمنظمات المختلفة.
• كل من يرغب بتطوير مهاراته وخبراته ويرى الحاجة إلى هذه الدورة .

المحاور العامة للبرنامج:

اليوم الأول:

- إدارة الموارد البشرية:

• المفهوم.
• الأهداف.
• التحديات.

اليوم الثاني:

- الإدارة:

• السمات.
• واجبات الإدارة.
•  الاستخدام الأمثل للموارد البشرية.
• العناصر الرئيسية، النظام المتكامل.
• الإطار العام.
• تخطيط الموارد البشرية.
• تنمية الموارد البشرية وعلاقتهما بإدارة الموارد البشرية.

اليوم الثالث:

- تقييم وتقويم الأداء:

• الأفكار والافتراضات.
• الاختلافات بين إدارة الأفراد وإدارة الموارد البشرية.
• النشاطات، المستويات، وأهداف إدارة الموارد البشرية. 
•  طرق ومراحل ومقترحات لتحسين عملية تقييم الأداء.

اليوم الرابع:

- إعادة تصميم نظم عمليات إدارة الموارد البشرية:

• المفهوم.
• المرتكزات.
• الخطوات.
• الإطار العام لعملية إعادة البناء الشاملة.
•  مزايا الهندرة.

التدريب والتطوير:

• الدور المهم للتدريب في إدارة الموارد البشرية.
• أنواع التدريب.
• العوامل المؤثرة في نجاح التدريب.
• مفهوم ومنهج تحديد الاحتياجات التدريبية.

اليوم الخامس

- تحليل البيئة التنظيمية:

• أسلوب التحليل الرباعي.
•  استقصاء تشخيص المناخ التنظيمي.
• تخطيط الموارد البشرية.
• المراحل.
• المتطلبات.
• الطرق.