مقدمة:
تهدف هذه الدورة إلى تزويد المشاركين بالمعارف والسياسات والأساليب المتعلقة بإدارة الموارد البشرية والتطوير الإداري وتنمية المهارات لدى المشاركين في التخطيط والتنفيذ لأنظمة وسياسات الموارد البشرية.
أهداف البرنامج:
سيكون المشاركون في نهاية البرنامج التدريبي قادرين على:
- تنميـة وصقـل مهـاراتهم في إتبـاع الأسس العلميـة والعمليـة في إتمام عملية تقييم الـوظائف بأحسـن الطـرق وأنجحهـا .
- اكتسـاب مهـارة تحليـل الوظائـف وتصنيفهـا وترتيبهـا والتعـرف على الأساليب العلمية في وصف الوظائـف اعتبـاراً من تجميـع البيانـات حتى إعـداد بطاقـات الوصـف .
- تعـريفهم بأهميـة تقييـم أداء العـامليـن .
- شرح أسـاليب وطرق تقييـم الأداء الـوظيفـي .
- تحـديـد المعـاييـر والأبعـاد الـوظيفيـة المحـددة للأداء الـوظيفـي .
- وضـع وتصميـم نظـام الأداء بما يتلاءم مع احتيـاجـات المسؤوليـن وجهـات العمـل .
- فهـم شـروط نظـام الأداء الفعـال وكيفيـة تطبيقه على النظـام المتبع في جهـة العمـل .
- تحـديـد أسـاس وضـع وتقييـم نظـام لتقييـم الأداء .
- تحـديـد معـوقـات التقييـم واقتـراح الحلـول المنـاسبـة .
الجمهور المستهدف:
- شاغلو المناصب الإدارية والتنفيذية والاستشارية.
- مديرو الإدارات.
- رؤساء الاقسام والمشرفون ومن فى مستواهم
- كل من يرغب فى تنمية مهارات الابداع والابتكار فى كل المؤسسات والمنظمات المختلفة.
- كل من يرغب بتطوير مهاراته وخبراته ويرى الحاجة إلى هذه الدورة .
المحاور العامة للبرنامج:
اليوم الأول:
- إدارة الموارد البشرية:
- المفهوم.
- الأهداف.
- التحديات.
اليوم الثاني:
- الإدارة:
- السمات.
- واجبات الإدارة.
- الاستخدام الأمثل للموارد البشرية.
- العناصر الرئيسية، النظام المتكامل.
- الإطار العام.
- تخطيط الموارد البشرية.
- تنمية الموارد البشرية وعلاقتهما بإدارة الموارد البشرية.
اليوم الثالث:
- تقييم وتقويم الأداء:
- الأفكار والافتراضات.
- الاختلافات بين إدارة الأفراد وإدارة الموارد البشرية.
- النشاطات، المستويات، وأهداف إدارة الموارد البشرية.
- طرق ومراحل ومقترحات لتحسين عملية تقييم الأداء.
اليوم الرابع:
- إعادة تصميم نظم عمليات إدارة الموارد البشرية:
- المفهوم.
- المرتكزات.
- الخطوات.
- الإطار العام لعملية إعادة البناء الشاملة.
- مزايا الهندرة.
التدريب والتطوير:
- الدور المهم للتدريب في إدارة الموارد البشرية.
- أنواع التدريب.
- العوامل المؤثرة في نجاح التدريب.
- مفهوم ومنهج تحديد الاحتياجات التدريبية.
اليوم الخامس
- تحليل البيئة التنظيمية:
- أسلوب التحليل الرباعي.
- استقصاء تشخيص المناخ التنظيمي.
- تخطيط الموارد البشرية.
- المراحل.
- المتطلبات.
- الطرق.
