المقدمة

صمم برنامج تصميم و تحليل العقود و تسوية المنازعات التدريبي  لتزويد المشاركين بالخبرة اللازمة لصياغة العقود من خلال فهم البنود التمهيدية والتشغيلية والنموذجية و ذلك من خلال تحليل كافت بنود العقد بهدف تصميمه بشكل كامل خالي من الثغرات

.سيتمكن المشاركين من خلال هذه الدورة التدريبية من اكتساب المعرفة و المهارة المتعلقة بالبنود القانونية التي تحكم تصميم و صياغة كافة أنواع العقود و تنفيذها بمنهجية واضحة لتجنب الوقوع في ثغرات مما يؤدي الى نزاعات مستقبلية مرتبطة بالتنظيم

أهداف البرنامج:

في نهاية هذا البرنامج التدريبي سيتكمن المشاركين من: 

•  التعرف على اليات التفاوض وإجراءاته واستراتيجياته المختلفة.

• التعرف على مراحل العقد الثلاث ( التفاوض التعاقدي، الصياغة العقدية و التنفيذ).

• الدراسة المتأنية والمستفيضة لأسلوب المناقصة العامة ومراحلها وإجراءاتها وإلغائها وآثار الإلغاء.

• التعرف على أساليب التعاقد السبعة و اتقانها.

• ما هي الجوانب القانونية والإدارية للعطاءات ؟

• فهم ثغرات العطائات و أساليب معالجتها.

• أساليب حل المشاكل العملية والإجرائية المتعلقة بالعقود.

• نماذج من العقود الادارية الاكثر شيوعاً بين المؤسسات و الادارات.

• الدراسة الدقيقة للمطالبات العقدية وأساليب تحليلها والتقدم بها ومستنداتها.

• التعرف على الأوامر التغييرية ونظمها في العقود الإنشائية.

• معرفة حقوق والتزامات المتعاقد مع جهة الإدارة.

• تسوية المنازعات التعاقدية من خلال الوساطة والتسوية الودية.

• نظم التحكيم التعاقدية : إجراءاتها، أنواعها، آثارها و كيفية تنفيذ حكم التحكيم.

• معرفة السلطات الاستثنائية للجهات الإدارية في عقودها مع الغير.

• المزج ما بين النظرية والتطبيق في كل ما ذكر.

الفئات المستهدفة: 

• مستشارو الإدارات الحكومية القانونيين.

• ادارات الشؤون القانونية.

• المسؤولون عن إعداد وصياغة وإدارة العقود.

• كل من يجد في نفسه الحاجة لهذه الدورة ويرغب بتطوير مهاراته وخبراته.

المحاور العامه:

اليوم الأول:

العقد: أهميته، مراحله و الاستراتجيات المتبعة لصياغته

• العقود و أهميتها.

• ما هي العقود المدنية و العقود الادارية.

• تقسيمات العقود.

• مجالات التعاقد.

• مراحل العقد الثلاثة.

• الشروط القانونية للعقود.

• أركان العقد و بنوده.

• عيوب الإرادة التعاقدية.

• خصائص صياغة العقد.

• الاحترافية في صياغة العقود.

• الشروط الشكلية والموضوعية لصياغة العقد.

• أخطاء العقود الشائعة و تجنبها أثناء الصياغة.

• مؤشرات نجاح العقد.

• كيفية التخطيط للمشروعات العقدية.

• قواعد الإشراف والمتابعة للعقد

• إعلان العقود.

• عقد البيع الدولي.

• شروط التسليم طبقاً لقواعد غرفة التجارة الدولية Incoterms

• الأحكام العامة في التعاقد.

اليوم الثاني:

المشكلات العملية في العقود و الجوانب الإجرائية

حقوق المتعاقد مع الإدارة

• الحق في الإشراف والتوجيه

• الحصول على المقابل المادي.

• حق تعديل شروط العقد

• حق الحصول على بعض التعويضات.

• حق توقيع الجزاءات على المتعاقد

• الحق في التوازن المالي للعقد.

• حق إلغاء العقد.

•  تحليل العقود و تسوية المنازعات

• نظرية الصعوبات المالية غير المتوقعة

• نظرية الظروف الطارئة.

• حالات إنهاء العقد مع الإدارة.

قيودات التعاقد السابقة

• الضوابط اللازمة.

• توافر المخصصات المالية.

• حكم إيراد تحفظات في العطاءات.

• الاستشارة السابقة.

• المفاوضات مع مقدمي العطاءات.

• الموافقات السابقة

• حالات استبعاد العطاء.

• حكم تقصير ميعاد التقدم بالعطاء في المناقصة

• حكم إرساء العطاء بالفاكس.

• حكم العطاء المتضمن قبول خفض نسبة مئوية من أقل عطاء.

• تعديل العطاء في تصميم و تحليل العقود و تسوية المنازعات

• الأحكام المنظمة للتأمين في العقد الإداري.

• الكتابة كشرط في العقد الإداري.

• الآثار المترتبة على توقف الأعمال بسبب عدم توافر الاعتماد المالي.

• سلطات الإدارة في مواجهة المتعاقد معها

اليوم الثالث:

تحليل المطالبات العقدية

• تعريف المطالبة في تصميم و تحليل العقود و تسوية المنازعات

• استراتيجية تقديم المطالبات.

• طريقة ال.Make whole

• طريقة ال.Bottom Line

• المطالبات و أنواعها.

• مصادر المطالبات في العقود الإنشائية:

• بنود المطالبة.

• عدم سداد الدفعة المقدمة في موعدها.

• زيادة التكلفة.

• عدم سداد قيمة المستخلصات في مواعيدها.

• خطوات تحليل المطالبة.

• خسائر نتيجة زيادة الأسعار.

• المستندات الواجب وجودها في ملف العملية – خسائر نتيجة القوة القاهرة.

• توثيق وتسوية المطالبات.

• شكاوى مقاولي الباطن.

• المستندات سند المطالبة

• تغيير مصاريف التمويل.

• متى يمكن المطالبة

• اختيار الاستشاري.

• مراجعة المطالبة – العقد.

• تأخير الدفعات من قبل المالك واهم سبب للمطالبة. – مواد الإنشاء.

• المخاطر التي تحيق بالمالك في أي تعاقد – تنفيذ العقد.

• مطالبات المالك من المقاول وأسبابها.

• عدم وجود سجلات كافية.

• مطالبات المقاول من المالك وأسبابها

• صدور قوانين جديدة.

• المطالبات مع مقاولي الباطن

• تقلبات الأسعار

• مشاكل العمالة

• القوة القاهرة

• الأوامر التغييرية

• أنواعها

• شروط أمر التغيير في حدود مضمون العقد Within scope of work

• شروط أمر التغيير خارج مضمون العقد Beyond scope of work

• توقيت وقيمة أوامر التغيير.

• كيفية تفادي المطالبات

• ما يجب على المقاول تاديته .

• تقسيمات المطالبات.

اليوم الرابع:

أساليب حسم المنازعات الناشئة عن عقود المقاولات

طرق تسوية النزاع الناشئ عن المطالبة:

• التسوية الودية في تصميم و تحليل العقود و تسوية المنازعات.

• التسوية عن طريق التحكيم.

• التسوية عن طريق القضاء.

• قواعد التوفيق Conciliation

• أسس التسوية الودية.

• إجراءات التسوية الودية

• خصائص و قواعد التوفيق.

• نظام التحكيم في العقود الإنشائية.

• تعريف التحكيم التجاري الدولي و أهميته كنظام خاص لحل المنازعات.

• الاعتبارات السته التي تجعل التحكيم الأسلوب الأمثل في المنازعات.

• المبادئ الخمسة للتحكيم.

• الأطراف المشتركة في عملية التحكيم.

• الشروط الواجب توافرها في المحكم

• طبيعة الاتفاق على التحكيم.

• الطبيعة القانونية للتحكيم.

• آثار اللجوء إلى التحكيم.

• الشروط القانونية للمحكمين.

اليوم الخامس:

متى تبدأ سلطة المحكمة ومتى تنتهي؟

• مراحل العملية التحكيمية.

• إجراءات الخصومة في النحكيم.

• أدلة الإثبات في التحكيم.

• الأساس القانوني للمحكمة في قضايا التحكيم.

• دور المحامون في أعمال التحكيم.

• أعمال الخبراء والفنيين في التحكيم؟

• إجراءات الجلسات في تصميم و تحليل العقود و تسوية المنازعات.

• إصدار قرار المحكمين وشروط صحته.

• الطعن في القرارات التحكيمية.

• حالات رفع دعوى بطلان قرار المحكمين

• الإجراءات الواجب اتباعها من قبل الصادر لصالحه الحكم.

• انتهاء سلطة المحكم.

• كيفية تنفيذ القرار التحكيمي.

• كيفية صياغة مشارطة التحكيم

• شروط وضع الصيغة التنفيذية على حكم التحكيم.

• الحالات التي يجوز فيها رفض تنفيذ حكم التحكيم.

• التحكيم في عقود مقاولي الباطن.