27 - 31 يناير 2025
مدريد (اسبانيا)
الفندق : Pestana CR7 Gran Vía
رسوم الإشتراك : 5250 € Euro
مقدمة
تشكل المخاطر المركزية تحديًا كبيرًا في إدارة المشاريع والأعمال التجارية، حيث يمكن أن تؤدي إلى تأخير المشاريع أو فشلها وتكبد الشركات خسائر كبيرة. لذلك، يجب أن تكون لدى الشركات والمؤسسات إدارة فعالة للمخاطر المركزية. وتهدف هذه الدورة التدريبية إلى تزويد المشاركين بالمعرفة اللازمة والمهارات اللازمة لتحليل وتصنيف وإدارة المخاطر المركزية بفعالية.
أهداف البرنامج
- تزويد المشاركين بمفاهيم المخاطر المركزية وأنواعها وعوامل تأثيرها.
- تعلم تقنيات تحليل المخاطر المركزية وتصنيفها.
- تعلم استراتيجيات إدارة المخاطر المركزية.
- تطبيق النظرية على سيناريوهات واقعية للمخاطر المركزية.
- تحليل الأداء وتحليل المخاطر.
- تعلم استخدام مؤشرات الأداء وتحليلات البيانات لتحليل المخاطر المركزية.
- تعلم استراتيجيات الحد من المخاطر وتخفيض التكاليف.
- تطبيق إجراءات الحد من المخاطر والتحكم بها.
- مراقبة المخاطر المركزية وتقييمها باستخدام المؤشرات الرئيسية للأداء.
- التعامل مع المخاطر الناشئة والحد من تأثيرها على المشاريع.
الكفاءات المكتسبة:
- فهم مفاهيم المخاطر المركزية وأنواعها وعوامل تأثيرها.
- القدرة على تحليل وتصنيف المخاطر المركزية.
- القدرة على تنفيذ استراتيجيات إدارة المخاطر المركزية.
- القدرة على تحليل الأداء وتحليل المخاطر.
- القدرة على استخدام مؤشرات الأداء وتحليلات البيانات لتحليل المخاطر المركزية.
- القدرة على تطبيق إجراءات الحد من المخاطر والتحكم بها.
- القدرة على مراقبة المخاطر المركزية وتقييمها باستخدام المؤشرات الرئيسية للأداء.
- القدرة على التعامل مع المخاطر الناشئة والحد من تأثيرها على المشاريع.
الفئات المستهدفة:
- مدراء المشاريع وفرق العمل المسؤولة عن إدارة المخاطر المركزية.
- الخبراء الاستشاريون في إدارة المخاطر المركزية.
- المهنيون العاملون في مجال إدارة المخاطر المركزية.
- الطلاب والخريجين الذين يرغبون في تعلم المزيد عن إدارة المخاطر المركزية.
المحاور التدريبية
اليوم الأول:
- مفاهيم المخاطر المركزية وتعريفها
- أنواع المخاطر المركزية والعوامل التي تؤثر عليها
- أهمية تحليل وتصنيف المخاطر المركزية في إدارة المشاريع
- تقنيات تحليل المخاطر المركزية مثل تحليل SWOT وتحليل النظام الديناميكي
اليوم الثاني:
- تقنيات تصنيف المخاطر المركزية مثل تصنيف الأولويات وتصنيف المخاطر الفنية والتصنيف النوعي
- دراسة الحالات وتطبيق المفاهيم المتعلقة بتحليل وتصنيف المخاطر المركزية على سيناريوهات واقعية
اليوم الثالث:
- إدارة المخاطر المركزية وأهميتها
- التخطيط الاستراتيجي للمخاطر المركزية وتحديد المخاطر المتعلقة بالأهداف الاستراتيجية
- استراتيجيات إدارة المخاطر المركزية الفعالة وتنفيذها
اليوم الرابع:
- تحليل الأداء وتحليل المخاطر
- استخدام مؤشرات الأداء وتحليلات البيانات لتحليل المخاطر المركزية
- استراتيجيات الحد من المخاطر وتخفيض التكاليف
اليوم الخامس:
- تطبيق إجراءات الحد من المخاطر والتحكم بها
- مراقبة المخاطر المركزية وتقييمها باستخدام المؤشرات الرئيسية للأداء
- التعامل مع المخاطر الناشئة والحد من تأثيرها على المشاريع
