مقدمة:

إدارة المخاطر هي في الاساس أداة تخطيط لإدارة المخاطر سواء بتقييم المخاطر ونتائج المخاطر وماهي المخاطر المتوقعه سواء من العمل أو العامل وتقوم على أساس القيام بعملية منسقة ومخطط لها بخطوات يتم من خلالها معرفة المخاطر وامكانية حدوثها وتنقسم إلى عدد من الخطوات والمهام.

أهداف المؤتمر:

سيكون المشاركون في نهاية المؤتمر قادرين على:

• تطبيق أساسيات إدارة المخاطر المؤسسية.

• تحديد المخاطر التي يتكبدها الناس والعمليات والنظم وتأثيرها على الإجراءات التشغيلية والوضع المالي للشركة.

• تقييم الوضع وتوقع المشاكل قبل أن تصبح تهديداً.

• تحسين وتقييم عملية اتخاذ القرار القائم على المخاطر.

• ربط المخاطر بالتكاليف المحتملة وعملية تخطيط الأعمال.

• تحديد مجموعة من التقنيات التي يمكن استخدامها لدعم الإدارة في اتخاذ القرارات المناسبة.

الجمهور المستهدف:

• المدراء وكبار المدراء.

• المراقبون الماليون.

• المدققون.

• المدراء التنفيذيون.

• أخصائيو ادارة المخاطر والسلامة المهنية.

• كل من يرغب بتطوير مهاراته وخبراته ويرى الحاجة الى هذه الدورة .

المحاور العامة للمؤتمر:

اليوم الأول:

- مسؤوليات إدارة المخاطر "Risks Management Responsibilities":

• القيام بعمل دراسة للحوادث والحرائق التي حدثت في المنشأة سابقاً والاستفادة من الاجراءات التى اتخذت سابقاً في مجال المخاطر او الدراسات السابقة سواء في المنشآت نفسها أو التي تعمل في نفس المجال.

• دراسة ومعرفة الاخطار المحتملة في المهنة او المنشأه بعمل تقييم شامل للإجراءات والتحليل على مختلف أجزاء المنشأة لكشف المخاطر وشدتها ومدى أثرها على العاملين والمواد والمعدات والمباني.

• كتابة التقارير حول الحوادث وإصابات الأعمال وتطبيق القوانين المنظمه له.

• معالجة المخاطر ذات المستوى العالي والقابله للحدوث أولاً ثم معاجلة الأخطار الأقل خطورة وحسب درجة خطورتها ومدى تأثيرها.

• القيام بالتفتيش الدوري على مختلف أرجاء المنشأة للكشف وللمتابعة ومعرفة مستوى نتائج التوصيات السابقه ومدى ملائمتها.

• استمرارية الاهتمام وتطوير وإرشاد العمال على التقيد بأجراءات السلامة.

• الاحتفاظ بسجلات السلامة المتنوعة سواء عن الحوادث أوالحرائق أو التدريب وساعات العمل الضائعة والخسائر المادية للاستعانة بها في الدراسات المتعلقة بالسلامة وتلافي أسبابها.

- مهام إدارة المخاطر "Responsibilities Risks Management":

• تهيئة مكان العمل ليكون بيئة عمل آمنة.

• تحسين الظروف الطبيعية من تهوية وأضاءة.

• التفتيش الدوري لمقر العمل والعمال.

• عمل بحوث وإحصائيات ودراسات للمخاطر والحوادث.

• عمل برامج تدريبية للعمال والادارة.

اليوم الثاني:

- أهداف إدارة المخاطر "Objectives Risks Management":

• حماية العاملين من مخاطر المهنة.

• وضع الاجراءات للسلامة لمنع المخاطر.

• تحليل مكان العمل لمعرفة مصادر الخطر.

• تقييم إجراءات السلامة المعمول بها وتطويرها وتجديدها.

• تحليل المخاطر الوظيفية ووضع اجراءات السلامة لها.

• تقسيم وتصنيف المناطق الخطره ووضع الإجراءات والإرشادات لها في مجال الأمن والسلامة المهنية والصحية.

- خطوات إدارة المخاطر في العمل "Procedure at Work Risks Management":

• معرفة المخاطر في بيئة العمل.

• تحديد الخطر.

• معرفة من هو في نطاق الخطر.

• تقييم إجراءات الضبط والاحتياطات المتخذة.

• تدوين النتائج.

• المراجعه الدورية والتقييم.

اليوم الثالث:

- تحليل المخاطر "Risks Analysis":

• تحليل لإشارات المخاطر التي من المحتمل أن تحدث بنسبة احتمالية معقولة.

• تحديد الخطوات بالاستخدام المنتظم للمعلومات المتوفرة للخطر أو مصادر الخطر وتحليلها بحيث يمكن معرفة مدى خطورتها وكيفية المواجهة للتقليل من النتائج السلبية أو التقليل من الخسائر البشرية أو المادية بمعنى أخر هي استراتيجية وقائيه من المخاطر.

• التعامل مع الخطر والخروج بأقل الأضرار.

- خطوات تحليل المخاطر "Procedure at Work Risks Analysis":

• تحديد المصادر المحتملة أو المتوقعة في العمل.

• التوضيح من الأشخاص الذين يمكن لهم التعرض لأي نوع من الخطر.

• عمل تقييم وتقدير للإجراءات والإحتياطات المتخذة والملائمة في مجال العمل المحدد.

• كتابة النتائج التي تم التوصل لها والاحتفاظ بها كمرجع.

• المراجعة والتقييم على فترات زمنية محددة ومنظم.

- الخطر "Risk":

• عدد الأشخاص الذين يمكن أن يتأذوا من الخطر.

• شدة وقوة الأذى أو الإصابة التي قد يعاني منها المصاب.

• درجة احتمالية حدوث الخطر.

- تحديد الخطر "Risk Specification":

• عند تحديد الخطر يجب ان نقوم بتحليل الاتي:

  • هل نستطيع إزالة مصادر الخطر نهائياً.

  • إذا كان لا يمكن التخلص نهائياً من مصدر الخطر هل يمكن أن نسيطر على الخطر بحيث نستبعد الإصابة والأضرار المحتملة لذلك الخطر.

- الاحتياطات "Precautions":

• يجب التأكد من وجود الاحتياطات والإجراءات التي تم أخذها أوالموجودة هل هي:

  • تتوافق مع المتطلبات القانونية والتشريعات وشروط الأمن والسلامة.

  • هل تلك الاحتياطات تلبي المعايير والمقاييس في الصناعة.

  • هل تمثل تطبيقاً جيداً.

  • هل تقلل من المخاطراذا ما تم تطبيقها.

اليوم الرابع:

- تقييم المخاطر "Risks Assessment":

• كيفية مقارنة نتائج تحليل المخاطر مع معايير قبول المخاطر ومعايير القرار.

• تقييم المخاطر يوجه الجهود والتقنيات ويحدد المجالات التي يوجد بها ضعف أو خلل يمكن للمخاطر أن تحدث.

• تقييم المخاطر ومواجهتها جزءاً من دورة متصلة لا تقتصر فقط على فترة محدودة زمنياً أو تشمل مؤسسة أو حالة معينة بل يجب أن تكون متصلة وموجهه لكل الاحتمالات.

- خطوات التقييم العامة "General Assessment Procedure":

• التعرف على المخاطر ومصادرها.

• تقييم مواطن الضعف في الإجراءات أو خطوات العمل أمام تهديدات الخطر أو مصادر يمكن أن تكون للخطر.

• تقييم المخاطر الناشئة عن احتمال حدوث الخطر في ضعف الإجراءات أو في خطوات العمل ونتائج حدوث ذلك على العمل.

• تقييم الإجراءات المعمول بها حالياً ومدى فاعليتها.

• وضع التوصيات.

اليوم الخامس:

- خطوات التقييم للخطر والإصابة "Danger and Injury Assessment Procedur":

• حتى يمكن تقييم الخطر أو الاصابة من الخطر أو وقع حادث من الخطر يجب علينا أولاً معرفة الآتي:

  • درجة احتمال حدوث الخطر في ظل الوضع القائم.

  • عدد الأفراد العاملين الذين من الممكن تعرضهم للخطر.

  • شدة الإصابة التي قد يتعرض لها العاملين فى حدوث الخطر.

  • كتابة التقييم.

- خطوات السيطرة (إجراءات الضبط) "Control Procedures":

• يجب أن تتوفر هناك معايير وإجراءات للضبط والمراقبة من خلالها يتم التحكم والسيطرةه على مصدر الخطر أاو التقليل من خطورته ونتائجه ومن خلال هذه الخطوات يتم تحييد الخطر بوضع هذه الإجراءات موضع التنفيذ.

• إجراءات السيطرة (Control) وإتباع نظام هرم السيطرة بالترتيب التنازلي وذلك للتحكم والسيطرة على هذه المخاطر وذلك بالترتيب الأتي:

  • الإزالة "Elimination" أو الاستبعاد لمصدر الخطر كلياً عن العمل وموقع العمل.

  • الإحلال "Substitution" أوالاستبدال لمصادر الخطر بشكل أكثر أماناً.

  • العزل "Isolation" بين العامل ومصدر الخطر.

  • التحكم الهندسي "Engineering Control" بالسيطرة على مصدر الخطر.

  • التحكم الاداري "Administration Control" بعمل الإشارات المتعلقة بالأمن والسلامة والارشادات.

  • استخدام أدوات الوقاية الشخصية ( PPE).

  • تقليل تعرض العامل لمصدر الخطر المحدد.

  • الاشراف والمراقبة من خبراء في العملية أو من قبل جهة مختصة.

  • التدريب ورفع مستوى العامل وزيادة خبراته.