مقدمة

صمم هذا البرنامج التدريبي لتنمية القدرات القيادية لدى النساء القائدات من خلال الوعي الذاتي بحيث ستتمكن المشاركات من فهم نقاط القوة الأساسية الخاصة بهن والاستفادة منها لتطوير قدراتهن و مهاراتهن القيادية من خلال اكتشاف و إتقان الذات بما يمكنهن من التأثير على الأخرين و يجعلهن يضطلعن بدور نموذجي في تمكين الجميع من حولهن. كما ستقوم المشاركات من خلال البرنامج بتطوير مهارات القيادة والتدريب ، والثقة ، والوعي الذاتي ، وفهم الكفاءات الأساسية ونقاط القوة. بما يساعدهن في تحديد ما يردن لمستقبلهن ومنظماتهن، وتخطيط الخطوات التالية لتحقيق ذلك.

أهداف البرنامج :

سيكون المشاركون في نهاية البرنامج التدريبي قادرين على:

• القيام بالأدوار والصفات والمهارات اللازم توافرها للقائد القوي والمؤثر

• تقديم الملاحظات والمعلومات القيمة للزملاء على جميع مستويات المنظمة

• تدريب الآخرين باستخدام أطر ونماذج معترف بها

• الاستفادة من أساليب الاتصال لتحسين العلاقات داخل الفرق وتحقيق الأهداف المشتركة

• تطبيق أساليب التفاوض للحصول على أفضل نتائج الفريق والدوائر

• التأثير الفعال على بيئتهم ليكنَ رائدات في القيادات النسائية والمهنية

الكفاءات:

•     تحسين مهارات الاتصال والتواصل.

•     تعزيز المهارات القيادية والإدارية.

•     تحسين مهارات إدارة الوقت والتنظيم.

•     تعزيز الثقة والتحكم في العواطف.

•     تحسين القدرة على حل المشكلات واتخاذ القرارات

الجمهور المستهدف :

•  النساء اللواتي استلمن للتو أو يتحضرن لاستلام إدارة الفرق

• النساء اللواتي يشغلن مناصب إشرافية

• النساء اللواتي يشغلن مناصب ادارية

• كل من ترغب بتطوير مهاراتها وخبراتها وترى الحاجة إلى هذه الدورة .

المحاور العامة للبرنامج :

اليوم الأول :

- ضبط  المشهد

• الفرق بين المدراء والقادة

• الصفات المرغوبة في القائد

• المهارات الأساسية في القيادة

• التحديات الطبيعية التي تواجه كل القادة

- فن التفويض

• حواجز التفويض

• فوائد التفويض

• أساليب التفويض

اليوم الثاني :

- تحديد الأهداف

• لماذا يعد تحديد الهدف أهم مهارة قيادية

• الفرق بين النوايا والأهداف

• تحديد الأهداف والفوائد

• اطار تحديد الأهداف

• كيفية تحويل النية إلى هدف

اليوم الثالث :

- الإفادة بالرأي

•  الشكاوى السبع الشائعة عند الإفادة بالرأي

•  الغرض من الإفادة بالرأي

• المعنى الحقيقي للـ "إفادة بالرأي"

•  متى وأين وكيف تقدم أرائك؟

• نوعي تقديم الافادة بالرأي

• النسبة الموصى بها

•  نموذج ردود الفعل غير العاطفي

•  المحادثات الصعبة والتوتر الخطابي  

اليوم الرابع :

- مهارات التدريب

• قوة التدريب في مكان العمل

• المهارات الأساسية للتدريب

• ما يجب تجنبه

• عقلية المدرب

•  استخدام نموذج( GROW ) الهدف، الخيارات، الواقع، الطريق إلى الأمام

•  موضوعات التدريب

•  الفرق بين التدريب والتوجيه

اليوم الخامس :

- مهارات التواصل الفعال

• فوائد التواصل الفعال

• أساليب التواصل الأربع وكيفية التعرف عليها

•  أنظمة التوتر وفض النزاع

• نمط التواصل الخاصة بك

• نمط التواصل لدى الآخرين وكيفية تمييزه والتكيف معه

• أن تكون المؤثر الرئيسي

• سلوكيات التوتر وكيف تؤثر على الآخرين

•  إدارة ضغوطات العمل