3 - 7 مارس 2025
لندن (المملكة المتحدة)
الفندق : Landmark Office Space - Oxford
رسوم الإشتراك : 5250 € Euro
مقدمة
صمم هذا البرنامج التدريبي لتنمية القدرات القيادية لدى النساء القائدات من خلال الوعي الذاتي بحيث ستتمكن المشاركات من فهم نقاط القوة الأساسية الخاصة بهن والاستفادة منها لتطوير قدراتهن و مهاراتهن القيادية من خلال اكتشاف و إتقان الذات بما يمكنهن من التأثير على الأخرين و يجعلهن يضطلعن بدور نموذجي في تمكين الجميع من حولهن. كما ستقوم المشاركات من خلال البرنامج بتطوير مهارات القيادة والتدريب ، والثقة ، والوعي الذاتي ، وفهم الكفاءات الأساسية ونقاط القوة. بما يساعدهن في تحديد ما يردن لمستقبلهن ومنظماتهن، وتخطيط الخطوات التالية لتحقيق ذلك.
أهداف البرنامج :
سيكون المشاركون في نهاية البرنامج التدريبي قادرين على:
- القيام بالأدوار والصفات والمهارات اللازم توافرها للقائد القوي والمؤثر
- تقديم الملاحظات والمعلومات القيمة للزملاء على جميع مستويات المنظمة
- تدريب الآخرين باستخدام أطر ونماذج معترف بها
- الاستفادة من أساليب الاتصال لتحسين العلاقات داخل الفرق وتحقيق الأهداف المشتركة
- تطبيق أساليب التفاوض للحصول على أفضل نتائج الفريق والدوائر
- التأثير الفعال على بيئتهم ليكنَ رائدات في القيادات النسائية والمهنية
الكفاءات:
- تحسين مهارات الاتصال والتواصل.
- تعزيز المهارات القيادية والإدارية.
- تحسين مهارات إدارة الوقت والتنظيم.
- تعزيز الثقة والتحكم في العواطف.
- تحسين القدرة على حل المشكلات واتخاذ القرارات
الجمهور المستهدف :
- النساء اللواتي استلمن للتو أو يتحضرن لاستلام إدارة الفرق
- النساء اللواتي يشغلن مناصب إشرافية
- النساء اللواتي يشغلن مناصب ادارية
- كل من ترغب بتطوير مهاراتها وخبراتها وترى الحاجة إلى هذه الدورة .
المحاور العامة للبرنامج :
اليوم الأول :
- ضبط المشهد
- الفرق بين المدراء والقادة
- الصفات المرغوبة في القائد
- المهارات الأساسية في القيادة
- التحديات الطبيعية التي تواجه كل القادة
- فن التفويض
- حواجز التفويض
- فوائد التفويض
- أساليب التفويض
اليوم الثاني :
- تحديد الأهداف
- لماذا يعد تحديد الهدف أهم مهارة قيادية
- الفرق بين النوايا والأهداف
- تحديد الأهداف والفوائد
- اطار تحديد الأهداف
- كيفية تحويل النية إلى هدف
اليوم الثالث :
- الإفادة بالرأي
- الشكاوى السبع الشائعة عند الإفادة بالرأي
- الغرض من الإفادة بالرأي
- المعنى الحقيقي للـ "إفادة بالرأي"
- متى وأين وكيف تقدم أرائك؟
- نوعي تقديم الافادة بالرأي
- النسبة الموصى بها
- نموذج ردود الفعل غير العاطفي
- المحادثات الصعبة والتوتر الخطابي
اليوم الرابع :
- مهارات التدريب
- قوة التدريب في مكان العمل
- المهارات الأساسية للتدريب
- ما يجب تجنبه
- عقلية المدرب
- استخدام نموذج( GROW ) الهدف، الخيارات، الواقع، الطريق إلى الأمام
- موضوعات التدريب
- الفرق بين التدريب والتوجيه
اليوم الخامس :
- مهارات التواصل الفعال
- فوائد التواصل الفعال
- أساليب التواصل الأربع وكيفية التعرف عليها
- أنظمة التوتر وفض النزاع
- نمط التواصل الخاصة بك
- نمط التواصل لدى الآخرين وكيفية تمييزه والتكيف معه
- أن تكون المؤثر الرئيسي
- سلوكيات التوتر وكيف تؤثر على الآخرين
- إدارة ضغوطات العمل
