المقدمة:

في بيئة المشاريع الإنشائية التي تتسم بالمخاطر العالية والأنشطة المتعددة، تلعب القيادة الفعالة دورًا محوريًا في ضمان السلامة والحد من الحوادث والإصابات. لا تقتصر السلامة على السياسات والإجراءات فقط، بل تعتمد بشكل أساسي على القدوة والتوجيه الذي يقدمه القادة والمشرفون في الميدان.

تم تصميم هذا البرنامج التدريبي من قبل مركز الآفاق العالمية للتدريب والاستشارات لتأهيل القادة والمشرفين في المشاريع الإنشائية على تبني ممارسات قيادية فعالة تُعزز ثقافة السلامة، وتدعم الامتثال، وتحفّز العاملين على الالتزام بسلوكيات العمل الآمن، مما يساهم في تحقيق بيئة عمل خالية من الحوادث.

الأهداف:

بنهاية البرنامج سيكون المشاركون قادرين على:

• فهم دور القيادة في تعزيز السلامة في المشاريع الإنشائية.

• تطوير مهارات القيادة التحفيزية في مجال الصحة والسلامة المهنية.

• تبني منهجيات قيادية فعالة لإدارة فرق العمل عالية المخاطر.

• تطبيق أدوات وأساليب لخلق ثقافة سلامة إيجابية.

• التواصل بفعالية مع جميع الأطراف حول مسائل السلامة.

• التعامل مع السلوكيات غير الآمنة وتحسين الأداء العام للسلامة.

منهجية التدريب:

• عروض تقديمية تفاعلية.

• ورش عمل ومحاكاة حالات ميدانية.

• دراسات حالة من مشاريع إنشائية حقيقية.

• مناقشات جماعية وتحليل مواقف قيادية.

• استخدام أدوات التقييم الذاتي والتغذية الراجعة.

الأثر المؤسسي:

• تطوير القيادات الميدانية القادرة على إدارة السلامة بكفاءة.

• تعزيز ثقافة الالتزام والانضباط داخل فرق العمل.

• خفض معدلات الحوادث والإصابات في المشاريع.

• رفع جاهزية المؤسسة في مواجهة التحديات الطارئة.

• تحسين سمعة الشركة أمام الجهات الرقابية والمجتمع.

الفئة المستهدفة:

• مدراء المشاريع والمواقع الإنشائية.

• المهندسون المشرفون والمراقبون الميدانيون.

• رؤساء الفرق والمقاولون من الباطن.

• مسؤولو الصحة والسلامة المهنية HSE.

• جميع الأفراد المعنيين بقيادة فرق العمل في المواقع.

المحاور التدريبية:

اليوم الأول: أساسيات القيادة في السلامة

• مفهوم القيادة الفعالة في بيئة الإنشاءات.

• الفرق بين الإدارة والقيادة في مجال السلامة.

• السمات القيادية المطلوبة في المشروعات عالية الخطورة.

• أدوار القادة في تطبيق أنظمة السلامة.

اليوم الثاني: بناء ثقافة السلامة في بيئة العمل

• تعريف وتكوين ثقافة السلامة.

• معوقات نشر ثقافة السلامة وطرق تجاوزها.

• التفاعل مع العاملين لتشجيع الالتزام بالسلوك الآمن.

• نماذج قيادية ناجحة في تعزيز السلامة.

اليوم الثالث: القيادة بالسلوك والمثال

• القيادة بالقدوة وتأثيرها على فرق العمل.

• مهارات التوجيه والإقناع لتحسين الأداء.

• كيفية التعامل مع المقاومة للسلوكيات الآمنة.

• التعزيز الإيجابي ومكافأة الالتزام.

اليوم الرابع: إدارة السلامة وفرق العمل

• أدوات تحفيز الفرق في بيئات العمل عالية المخاطر.

• الاتصال الفعّال أثناء الطوارئ والمواقف الحرجة.

• توزيع المهام والمسؤوليات في فرق السلامة.

• إدارة الوقت والضغوط مع الحفاظ على السلامة.

اليوم الخامس: التحسين المستمر والتقييم القيادي

• مؤشرات الأداء القيادية في السلامة (Safety KPIs).

• مهارات تقييم أداء فرق السلامة وتقديم التغذية الراجعة.

• إعداد خطط تطوير ذاتي للقادة في مجال HSE.

• تقديم المشاريع الختامية وتسليم الشهادات.