كشفت التجارب المتميزة للمؤسسات الرائدة التي نجحت في وضع وتنفيذ خطط استراتيجية أبهرت كافة المتابعين لتطور ونجاح تلك المؤسسات، أن هذا النجاح والتميز لم يأت فقط من وضع وتنفيذ خطط استراتيجية دقيقة ومناسبة، بل أن هذا النجاح جاء بسبب الاهتمام المتوازي من قبل المؤسسة بكل من التخطيط الاستراتيجي الفعال، وإدارة الصراع والنزاع المحتمل من ظهور مبادرات تغيير استراتيجي قد تتعارض ولو ظاهريا مع اهداف واحتياجات بعض الأطراف.
وبالتالي تقدم هذه الدورة التدريبية المتميزة "القائد الإستراتيجي" التي تجمع بين محورين أساسيين، الأول هو الإدارة والقيادة الاستراتيجية التي تساعد المشاركين على وضع خطط استراتيجية متميزة ومتابعة تنفيذها وتقييمها، أما المحور الثاني فهو التفاوض وإدارة الصراع الذي يمكن المشاركين من التعامل الفعال مع كافة أنواع الصراعات المحتملة أثناء عملية التخطيط والتنفيذ الاستراتيجي.
وبالتالي ثمانية أسباب رئيسية تدعوك للمشاركة في هذه الدورة التدريبية:
في نهاية هذه الدورة التدريبية ستتمكن من:
تطبيق خطوات ومراحل الإدارة الاستراتيجية على مستوى المؤسسة أو الإدارة أو حتى حياتك
تحليل بيئة المؤسسة وصياغة استراتيجيات مناسبة لاستغلال الفرص المتاحة ومواجهة التحديات
صياغة الأهداف الاستراتيجية وتحديد واستغلال عوامل النجاح المؤسسي CSF
صياغة وإدارة ومتابعة مؤشرات الأداء الرئيسية KPI's، واستخدام منهجية بطاقات الأداء المتوازن
تطبيق أدوات واستراتيجيات القيادة الفعالة للجانب الإنساني في التغيير المؤسسي
التعامل الفعال والكفء مع المشكلات المحتملة قبل وأثناء تنفيذ الاستراتيجية
اكتساب الوعي بأسلوبك الخاص والمناسب للتفاوض وللإدارة الفعالة للصراع
تتعلم المشاركون في هذه الدورة مجموعة من الكفاءات المهمة في القيادة الاستراتيجية، بما في ذلك:
تحليل البيئة الخارجية والداخلية وتقييم القوة والضعف والفرص والتهديدات.
تطوير الرؤية الاستراتيجية وتحديد الأهداف والخطط الاستراتيجية.
اتخاذ القرارات الاستراتيجية بناء على تحليل البيانات والمعلومات المتاحة وتقييم المخاطر والتحديات.
الاتصال الفعال وإدارة التغيير في الفريق.
سيكون هذا البرنامج مهم لكثيرين من الموظفين و على وجه الخصوص:
جميع المديرين في الإدارات العليا
القياديين
المرشحين لشغل تلك المناصب الإدارية العليا
كل من يجد في نفسه الرغبة في تطوير قدراته ومهاراته القيادية والاشرافية
الوحدة الأولى: الإدارة و القيادة الإستراتيجية و التخطيط الإستراتيجي
اليوم الأول
المدخل التطبيقي العملي للإدارة والتخطيط الاستراتيجي
ماهية الإدارة والتخطيط الاستراتيجي
أهمية الإدارة والتخطيط الاستراتيجي
المراحل التطبيقية العملية للإدارة الاستراتيجية
الإدارة الاستراتيجية في المؤسسات العامة والحكومية وغير الهادفة للربح
تحليل البيئة الداخلية والخارجية للمؤسسة (الأدوات والأساليب)
تحديد وتحليل أصحاب المصالح Stakeholder Mapping and Analysis
اليوم الثاني
صياغة الإستراتيجية
صياغة الرؤية والرسالة
الاتفاق على القيم المشتركة
الوصول للأهداف الاستراتيجية
تحديد عوامل النجاح الرئيسية CSF
صياغة واستخدام مؤشرات الأداء الرئيسية KPI's
تصميم واستخدام بطاقات الأداء المتوازن BSC
اليوم الثالث
تنفيذ الاستراتيجية والتعامل الاستراتيجي مع التحديات
أساليب التحول من التخطيط الاستراتيجي الى التخطيط التشغيلي
المراحل والخطوات العملية للتغيير الاستراتيجي المؤسسي
قيادة الجانب الإنساني في التغيير المؤسسي
التعامل مع المشكلات قبل وأثناء تنفيذ الاستراتيجية
البحث عن السبب الجذري للمشكلة
فن استغلال التحديات وتحويل المشكلات الى فرص
اليوم الرابع
القيادة الذاتية الاستراتيجية
ماهية القيادة الاستراتيجية وسمات القائد الاستراتيجي
مصادر قوة وتأثير القائد الاستراتيجي
قانون سقف الأثر Impact Ceil وأثر القيادة الفعالة في نجاح الاستراتيجية
النموذج الحديث للقائد الاستراتيجي الفعال
أدوات القائد في التعامل مع مشكلات أداء الفريق
القيادة الموقفية من أجل التميز الاستراتيجي المؤسسي
اليوم الخامس
أدوات القائد الاستراتيجي
أدوات وخطوات أسلوب المقارنة بالأفضل Benchmarking
أدوات مشاركة وتوصيل وإبلاغ الاستراتيجية لأصحاب المصالح الرئيسية Main Stakeholders
أسس الاختيار السليم للأفراد القائمين على تنفيذ الاستراتيجية
التفويض والتمكين من أجل تنفيذ الاستراتيجية
لماذا يخفق التفويض أحيانا
الخطوات العملية لتفويض فعال من أجل التميز