مقدمة البرنامج:

تُعد كفاءة وفعالية أنشطة سلسلة الإمداد والتموين مرتبطة مباشرة بالممارسة الصحيحة لجميع عناصر العملية الإدارية في مراحل الشراء والتخزين. كما تعتمد على قدرة العاملين على فهم البيئة الداخلية والخارجية للمنظمة والتعامل معها بمرونة واحترافية. تهدف هذه الدورة إلى تزويد المشاركين بالمعرفة والأدوات العملية اللازمة لإدارة المخزون والمشتريات وفق أفضل الممارسات العالمية ومعايير المحاسبة الدولية.

أهداف البرنامج:

بنهاية البرنامج، سيكون المشاركون قادرين على:

• التعرف على أحدث مستجدات وأدوات المحاسبة في المخازن بدءًا من التخطيط وإعداد الموازنات التقديرية، مرورًا بمرحلة اقتناء الموارد المادية، وانتهاءً بتسعير المنصرف وإعداد القوائم المالية وقوائم التكاليف، والرقابة على عناصر المخزون.

• تنمية القدرات والمهارات العملية للتعامل مع المشكلات العملية المرتبطة بالمحاسبة في المخازن وفقًا لمعيار المحاسبة الدولي رقم 2.

• تفعيل أدوات الرقابة وإعداد الدورات المستندية باستخدام أحدث أساليب خرائط التدفق المرتبطة بالمخازن.

• تحقيق الترابط والتكامل بين المراحل المختلفة للمحاسبة عن المخزون لضمان إدارة فعّالة وموثوقة.

الجمهور المستهدف:

• المسؤولون بإدارة المشتريات والمخازن.

• موظفو إدارة المشتريات والمخازن والمسؤولون والموظفون في الأقسام والإدارات ذات العلاقة.

• كل من يرغب في تطوير مهاراته وخبراته العملية في إدارة المخزون والمشتريات.

المحاور العامة للبرنامج:

اليوم الأول: أساسيات المحاسبة عن المشتريات

• أنواع المشتريات وفق أحدث التطورات العالمية.

• آليات الشراء ومشكلات التطبيق العملي.

• إجراءات المحاسبة عن المشتريات من الأصول والمستلزمات.

• أهم المشكلات التطبيقية التي تواجه مديري المشتريات.

اليوم الثاني: الرقابة على الأنشطة التشغيلية

• الضوابط الرقابية على أنشطة المشتريات.

• الضوابط الرقابية على الأنشطة التشغيلية في المخازن.

• الرقابة على العمليات في ظل التشغيل الإلكتروني للمشتريات والمخازن.

اليوم الثالث: المحاسبة عن المخزون وفق معيار المحاسبة الدولي رقم (2)

• مفهوم معيار المحاسبة الدولي رقم (2) – المخزون.

• الفرق بين المخازن والمخزون.

• الإطار المتكامل للمحاسبة عن المخازن.

• الدورة المستندية للمخزون.

• المحاسبة باستخدام الجرد الدوري والجرد المستمر.

• المخرجات الرئيسية للمحاسبة عن المخازن.

• طرق المحاسبة المختلفة لتسعير المخزون المشترك.

• معالجة حالات التصنيع الداخلي للمخزون.

اليوم الرابع: إعداد الموازنة التخطيطية للمخزون

• إعداد الموازنات التقديرية للمخازن.

• العلاقة بين موازنة المخازن والموازنات الأخرى في المؤسسة.

• تحديد الكمية الاقتصادية والحد الأقصى والأدنى للمخزون.

• تحليل الانحرافات في موازنة المخزون.

• إعداد تقارير الرقابة على عنصر المخزون.

اليوم الخامس: معالجة المشكلات العملية للمحاسبة عن المخزون

• المعالجة المحاسبية لحالات الرد على المخزون.

• معالجة حالات العجز عند الجرد.

• معالجة حالات الزيادة عند الجرد.

• تطبيقات عملية وحالات دراسية على المشكلات العملية السابقة.