29 ابريل - 3 مايو 2024
لندن (المملكة المتحدة)
الفندق : Landmark Office Space - Oxford
رسوم الإشتراك : 5250 € Euro
مقدمة
مهما كانت قدراتك ومهاراتك فإن الوقت لا يسمح بأن تؤدي جميع الأعمال بنفسك وسوف يتم إنجاز الأعمال على حساب أعمال آخرى . والرؤساء لديهم الحلول لمشكلة الوقت من خلال تفويض المهام إلى مرؤوسيهم ومن خلا ل تدريبهم على هذه المهام والمهام الأخرى المتعلقة بواجباتهم الوظيفية.
أهداف البرنامج:
سيكون المشاركون في نهاية البرنامج التدريبي قادرين على:
- الإلمام بعملية التفويض ومالذي تشمله.
- التعرف على طرق لمعالجة مواضيع التفويض.
- معرفة أساليب التفويض وعوائقه وكيفية تطبيق إجراءاته.
- معرفة كيفية التخطيط للتفويض.
- إعطاء التوجيهات والتعليمات الواضحة.
- اللجوء إلى التفويض كوسيلة للحاجة.
الجمهور المستهدف:
- مدراء المكاتب ونوابهم.
- موظفو العلاقات العامة.
- رؤساء الأقسام ومن في مستواهم في كل المؤسسات والمنظمات المختلفة.
- كل من يرغب بتطوير مهاراته وخبراته ويرى الحاجة إلى هذه الدورة .
المحاور العامة للبرنامج:
اليوم الأول : عملية التفويض
- الأهداف والتوقعات.
- اختيار الأساليب في التفويض.
- عوائق التفويض.
- إستخدام أسلوب (Relief ) لضمان فعالية التفويض.
- كيفية تطبيق إجراءات التفويض.
- الملخص والتطبيقات.
- عملية التفويض كوسيلة للتدريب والتنمية.
- تقييم الحاجة للتدريب خلال العملية التفويضية.
- تحديد العلاقة التدريبية.
- بناء الثقة والألفة.
- الإعداد والتحفيز للتدريب والتوجيه.
- خطوات التدريب.
اليوم الثاني : طرق لمعالجة المواضيع
- الاحتفاظ.
- تفويض المهمة.
- تفويض الصلاحية.
- الإحالة.
اليوم الثالث : أساليب التفويض
- سلطات مقيدة ومحددة للمرؤوسين.
- سلطات مشتركة.
اليوم الرابع : التخطيط للتفويض
- الحصول على التزام الموظف.
- المراقبة والمتابعة.
- توفير الموارد الضرورية.
- إعطاء التوجيهات والتعليمات الواضحة.
اليوم الخامس : التفويض كوسيلة للتوجيه والتدريب
- مفاهيم رئيسية.
- تقييم الحاجة للتدريب.
- التغذية الإسترجاعية الفعالة.
