المقدمة

في ظل التحديات المتزايدة التي تواجهها المؤسسات في بيئات الأعمال المعاصرة، أصبح من الضروري تطوير قيادات قادرة على التوجيه، الإلهام، واتخاذ القرارات الاستراتيجية التي تحقق التميز والاستدامة.
تم تصميم "البرنامج القيادي الشامل: تطوير القادة والمدراء للنجاح المؤسسي" من قبل Global Horizon Training Center ليمنح القادة والمدراء الأدوات والمهارات العملية التي تمكنهم من قيادة فرق العمل بكفاءة، وتحقيق الأهداف المؤسسية، وبناء ثقافة تنظيمية محفزة للنجاح.
يجمع هذا البرنامج بين أحدث الاتجاهات في القيادة الاستراتيجية، والتفكير التحليلي، والتواصل المؤثر، وإدارة الأداء، ليُعدّ المشاركين لدور قيادي فعّال ومؤثر على المدى البعيد.

أهداف البرنامج

بنهاية البرنامج، سيكون المشاركون قادرين على:

• فهم وتطبيق المفاهيم الأساسية والمتقدمة في القيادة الحديثة.

• تحليل التحديات التنظيمية واتخاذ قرارات استراتيجية فعالة.

• تطوير فرق العمل وتحفيزهم نحو الأداء العالي.

• تحسين مهارات التواصل والتأثير القيادي.

• تطبيق أدوات إدارة التغيير والتحول المؤسسي.

• تعزيز القدرة على إدارة الوقت والأولويات بكفاءة.

• خلق بيئة عمل إيجابية قائمة على الاحترام والثقة والمسؤولية.

منهجية التدريب

يعتمد البرنامج على مزيج من الأساليب التفاعلية، ومنها:

• العروض التقديمية والمناقشات الجماعية.

• دراسات الحالة الواقعية المستقاة من بيئات العمل المختلفة.

• التمارين التطبيقية العملية الفردية والجماعية.

• تقنيات التقييم الذاتي والتغذية الراجعة.

• محاكاة مواقف قيادية حقيقية وتحديات إدارية.

الأثر المؤسسي

• إعداد صف ثانٍ من القادة المؤهلين لقيادة المؤسسة نحو أهدافها الاستراتيجية.

• رفع مستوى كفاءة القيادة الإدارية وتعزيز بيئة العمل الاحترافية.

• تحسين مستويات الأداء العام للمؤسسة من خلال قيادة فعالة.

• تقليل معدلات الدوران الوظيفي من خلال تعزيز الولاء الوظيفي.

• رفع مستوى الرضا لدى الموظفين والعملاء عبر قيادات متمكنة ومؤثرة.

الفئة المستهدفة

• المدراء التنفيذيون ومدراء الإدارات.

• القادة في المناصب الوسطى والعليا.

• مدراء المشاريع والفرق.

• المرشحون لتولي مناصب قيادية مستقبلية.

• مسؤولو التطوير المؤسسي والموارد البشرية.

المحاور التدريبية:

اليوم الأول: أساسيات القيادة الحديثة

• الفرق بين القيادة والإدارة.

• أنماط القيادة وسمات القائد الفعّال.

• القيم القيادية وتطبيقاتها المؤسسية.

• قيادة الذات والانضباط الشخصي.

اليوم الثاني: القيادة الاستراتيجية واتخاذ القرار

• التفكير الاستراتيجي وتحليل البيئة.

• أدوات تحليل المشكلات واتخاذ القرار.

• إدارة المخاطر من منظور قيادي.

• مهارات التكيف والمرونة في القيادة.

اليوم الثالث: قيادة فرق العمل وتحفيز الأداء

• بناء فرق العمل عالية الأداء.

• ديناميكيات العمل الجماعي الفعال.

• أساليب التحفيز والتأثير الإيجابي.

• معالجة النزاعات داخل الفريق.

اليوم الرابع: الاتصال والتأثير القيادي

• مبادئ الاتصال المؤثر.

• الذكاء العاطفي ودوره في القيادة.

• إدارة الاجتماعات والمفاوضات.

• بناء الثقة داخل المنظمة.

اليوم الخامس: إدارة التغيير والتحول المؤسسي

• أهمية التغيير المؤسسي ودور القائد فيه.

• مقاومة التغيير وكيفية معالجتها.

• قيادة المبادرات والتحسين المستمر.

• صياغة خطة تطوير قيادي شخصية.