مقدمة:

تعتبر إدارة المخاطر من العناصر الحيوية في ضمان استمرارية الأعمال ونجاح المشاريع. تتطلب البيئة المعاصرة استراتيجيات مبتكرة وفعّالة لمواجهة التحديات والتهديدات التي قد تؤثر على أهداف المؤسسات. في هذا السياق، تركز الاستراتيجيات المبتكرة على تحليل المخاطر وتطوير حلول مبتكرة تضمن تقليل التأثيرات السلبية وتحقيق الأهداف المرجوة.

أهداف البرنامج:

• تطوير مهارات المشاركين في التعرف على أنواع المخاطر المختلفة.

• تطبيق استراتيجيات مبتكرة لإدارة المخاطر في بيئات العمل.

• تعزيز القدرة على اتخاذ قرارات فعّالة للحد من المخاطر.

• تحسين التواصل والتنظيم داخل الفرق للتعامل مع المخاطر.

• تعزيز مهارات التفكير التحليلي والابتكار في حل المشكلات المرتبطة بالمخاطر.

الكفاءات المستهدفة:

• القدرة على تحليل وتحديد المخاطر المحتملة في أي بيئة.

• تطبيق استراتيجيات مبتكرة للتقليل من المخاطر.

• تحسين مهارات التواصل في سياق إدارة المخاطر.

• تطوير حلول استراتيجية للتعامل مع المخاطر المعقدة.

• تعزيز القدرة على اتخاذ قرارات استراتيجية بناءً على التحليل الدقيق للمخاطر.

الجمهور المستهدف:

• مديري المشاريع.

• المسؤولين عن إدارة المخاطر في المؤسسات.

• فرق العمل في الشركات والمؤسسات الكبيرة.

• الطلاب والمتخصصين في مجال إدارة الأعمال.

• الأفراد الذين يسعون لتطوير مهاراتهم في إدارة المخاطر.

 محاور البرنامج :

اليوم الأول:

• مقدمة عن إدارة المخاطر

• تحليل المخاطر وتقييمها: الأدوات والتقنيات

• المخاطر التشغيلية: تعريفها وكيفية معالجتها

• استراتيجيات التخفيف من المخاطر

• دراسات حالة حول إدارة المخاطر في المؤسسات الكبرى

اليوم الثاني:

• المخاطر الاستراتيجية: مفاهيم وتقنيات التعامل معها

• المخاطر المالية وكيفية تحليلها

• بناء ثقافة إدارة المخاطر داخل المؤسسات

• أدوات تحليل البيانات في إدارة المخاطر

• كيفية اتخاذ القرارات في بيئة مليئة بالمخاطر

اليوم الثالث:

• المخاطر القانونية والتنظيمية: التحديات والحلول

• استراتيجيات الابتكار في مواجهة المخاطر

• التعامل مع المخاطر التكنولوجية: تحليل وتقنيات الحماية

• إدارة المخاطر في المشاريع الكبرى

• أهمية التنسيق بين الفرق لتخفيف المخاطر

اليوم الرابع:

• المخاطر البشرية: تقنيات التحليل والإدارة

• تطوير خطط الطوارئ لمواجهة المخاطر

• المخاطر البيئية وكيفية التكيف معها

• استراتيجيات استباقية لإدارة المخاطر المستقبلية

• تحليل الأداء والتعلم من المخاطر الماضية

اليوم الخامس:

• استخدام البرمجيات الحديثة في إدارة المخاطر

• قياس فعالية استراتيجيات إدارة المخاطر

• تحسين استجابة المؤسسات للأزمات والمخاطر المفاجئة

• دور القيادة في مواجهة المخاطر

• التقييم النهائي: التطبيق العملي والاستفادة من الأدوات المستحدثة.