مقدمة

يسرنا أن نرحب بكم في دورة "الاستدامة وقياس الأثر للمنظمات غير الربحية". تهدف هذه الدورة إلى تزويد المشاركين بالمعرفة والمهارات اللازمة لتعزيز استدامة منظماتهم وقياس الأثر الاجتماعي والمالي لأنشطتهم بشكل فعال. تُعد هذه المهارات أساسية لضمان تقديم قيمة مضافة للمجتمع وتحقيق التنمية المستدامة.

في ظل التطورات الاقتصادية والاجتماعية، تواجه المنظمات غير الربحية تحديات متزايدة في تحقيق أهدافها مع ضمان استدامتها المالية. يتطلب ذلك فهماً عميقاً للأدوات والاستراتيجيات الحديثة لتحقيق الاستدامة وقياس الأثر.

خلال هذه الدورة، سنستعرض سلسل

مقدمة

يسرنا أن نرحب بكم في دورة "الاستدامة وقياس الأثر للمنظمات غير الربحية". تهدف هذه الدورة إلى تزويد المشاركين بالمعرفة والمهارات اللازمة لتعزيز استدامة منظماتهم وقياس الأثر الاجتماعي والمالي لأنشطتهم بشكل فعال. تُعد هذه المهارات أساسية لضمان تقديم قيمة مضافة للمجتمع وتحقيق التنمية المستدامة.

في ظل التطورات الاقتصادية والاجتماعية، تواجه المنظمات غير الربحية تحديات متزايدة في تحقيق أهدافها مع ضمان استدامتها المالية. يتطلب ذلك فهماً عميقاً للأدوات والاستراتيجيات الحديثة لتحقيق الاستدامة وقياس الأثر.

خلال هذه الدورة، سنستعرض سلسلة من المواضيع الحيوية بدءًا من مفاهيم الاستدامة ووصولاً إلى أدوات قياس الأثر، مما يتيح للمشاركين تطبيق هذه المعرفة في بيئاتهم العملية.

الأهداف

• فهم مفهوم الاستدامة: تقديم مفاهيم الاستدامة وأهميتها في القطاع غير الربحي.

• تعزيز استدامة المنظمات: استكشاف استراتيجيات وأدوات لتعزيز استدامة المنظمات غير الربحية.

• قياس الأثر الاجتماعي والمالي: تعلم كيفية قياس وتقييم الأثر الاجتماعي والمالي للمنظمات.

• تحسين التواصل: تطوير مهارات التواصل الفعّال حول الأثر لجذب المزيد من الدعم والشركاء.

• تطوير خطط عمل: إنشاء خطط عمل فعّالة لتحقيق الاستدامة وقياس الأثر.

الفئات المستهدفة

• المدراء التنفيذيين والموظفين الإداريين في المنظمات غير الربحية.

• خبراء الاستدامة والتقييم.

• المانحين والمستثمرين الاجتماعيين.

• أعضاء الحكومة المسؤولين عن الشؤون المالية والتخطيط.

المحاور

اليوم الأول:

مفاهيم الاستدامة في القطاع غير الربحي

1. مقدمة إلى الاستدامة:

   • تعريف الاستدامة وأهميتها في القطاع غير الربحي.

   • مناقشة العوامل المؤثرة على استدامة المنظمات غير الربحية.

2. ورشة عمل:

   • تحليل حالة دراسية لمنظمة غير ربحية ناجحة في تحقيق الاستدامة.

   • مناقشة التحديات والفرص.

اليوم الثاني:

استراتيجيات الاستدامة المالية

1. أساليب تعزيز الاستدامة المالية:

   • محاضرة حول استراتيجيات الاستدامة المالية.

   • عرض دراسات حالة لمنظمات حققت استدامة مالية.

2. ورشة عمل:

   • تطوير خطة استدامة مالية لمنظمة غير ربحية.

   • تبادل الأفكار والتحديات من خلال نقاش جماعي.

اليوم الثالث:

أدوات قياس الأثر الاجتماعي والمالي

1. مقدمة إلى أدوات قياس الأثر:

   • استعراض أدوات وأساليب قياس الأثر الاجتماعي والمالي.

   • كيفية اختيار الأدوات المناسبة لكل منظمة.

2. ورشة عمل عملية:

   • تطبيق أدوات قياس الأثر على أمثلة عملية.

   • مناقشة النتائج والتحديات.

اليوم الرابع:

 تطبيق قياس الأثر في الممارسات العملية

1. تنفيذ قياس الأثر:

   • محاضرة حول كيفية تنفيذ قياس الأثر في المنظمات غير الربحية.

   • عرض دراسات حالة لمنظمات طبقت قياس الأثر بنجاح.

2.  ورشة عمل:

   • تطوير خطة لقياس الأثر في منظمة غير ربحية.

   • مناقشة الأفكار والتحديات في مجموعات.

اليوم الخامس:

تحسين التواصل حول الأثر وتعزيز الدعم

1. مهارات التو اصل الفعّال:

   • محاضرة حول كيفية تحسين التواصل حول الأثر لجذب المزيد من الدعم والشركاء.

   • استراتيجيات تسويق الأثر.

2. ورشة عمل:

   • تطوير خطة تواصل حول الأثر لمنظمة غير ربحية.

   • تبادل الأفكار والتحديات من خلال نقاش جماعي.

ة من المواضيع الحيوية بدءًا من مفاهيم الاستدامة ووصولاً إلى أدوات قياس الأثر، مما يتيح للمشاركين تطبيق هذه المعرفة في بيئاتهم العملية.

الأهداف

• فهم مفهوم الاستدامة: تقديم مفاهيم الاستدامة وأهميتها في القطاع غير الربحي.

• تعزيز استدامة المنظمات: استكشاف استراتيجيات وأدوات لتعزيز استدامة المنظمات غير الربحية.

• قياس الأثر الاجتماعي والمالي: تعلم كيفية قياس وتقييم الأثر الاجتماعي والمالي للمنظمات.

• تحسين التواصل: تطوير مهارات التواصل الفعّال حول الأثر لجذب المزيد من الدعم والشركاء.

• تطوير خطط عمل: إنشاء خطط عمل فعّالة لتحقيق الاستدامة وقياس الأثر.

الفئات المستهدفة

• المدراء التنفيذيين والموظفين الإداريين في المنظمات غير الربحية.

• خبراء الاستدامة والتقييم.

• المانحين والمستثمرين الاجتماعيين.

• أعضاء الحكومة المسؤولين عن الشؤون المالية والتخطيط.

المحاور

اليوم الأول:

مفاهيم الاست دامة في القطاع غير الربحي

1. مقد مة إلى الاستدامة:

   • تعريف الاستدامة وأهميتها في القطاع غير الربحي.

   • مناقشة العوامل المؤثرة على استدامة المنظمات غير الربحية.

2. و رشة عمل:

   • تحليل حالة دراسية لمنظمة غير ربحية ناجحة في تحقيق الاستدامة.

   • مناقشة التحديات والفرص.

اليوم الثاني:

اس تراتيجيات الاستدامة المالية

1. أسال يب تعزيز الاستدامة المالية:

   • محاضرة حول استراتيجيات الاستدامة المالية.

   • عرض دراسات حالة لمنظمات حققت استدامة مالية.

2. ور شة عمل:

   • تطوير خطة استدامة مالية لمنظمة غير ربحية.

   • تبادل الأفكار والتحديات من خلال نقاش جماعي.

اليوم الثالث:

أدو ات قياس الأثر الاجتماعي والمالي

1. مقدم ة إلى أدوات قياس الأثر:

   • استعراض أدوات وأساليب قياس الأثر الاجتماعي والمالي.

   • كيفية اختيار الأدوات المناسبة لكل منظمة.

2. ورش ة عمل عملية:

   • تطبيق أدوات قياس الأثر على أمثلة عملية.

   • مناقشة النتائج والتحديات.

اليوم الرابع:

 تطبيق قياس الأثر في الممارسات العملية

1. تنفيذ قياس  الأثر:

   • محاضرة حول كيفية تنفيذ قياس الأثر في المنظمات غير الربحية.

   • عرض دراسات حالة لمنظمات طبقت قياس الأثر بنجاح.

2.  ورشة عمل:

   • تطوير خطة لقياس الأثر في منظمة غير ربحية.

   • مناقشة الأفكار والتحديات في مجموعات.

اليوم الخا مس:

تحسين التواصل حول الأثر وتعزيز الدعم

1. مهارات التو اصل الفعّال:

   • محاضرة حول كيفية تحسين التواصل حول الأثر لجذب المزيد من الدعم والشركاء.

   • استراتيجيات تسويق الأثر.

2. ورشة ع مل:

   • تطوير خطة تواصل حول الأثر لمنظمة غير ربحية.

   • تبادل الأفكار والتحديات من خلال نقاش جماعي.