23 - 27 يونيو 2025
مدريد (اسبانيا)
الفندق : Pestana CR7 Gran Vía
رسوم الإشتراك : 5250 € Euro
مقدمة
مرحبًا بكم في دورتنا التدريبية في استراتيجية تحليل المشكلات واتخاذ القرارات. إن تحليل المشكلات واتخاذ القرارات هما عمليتان حيويتان في عالم الأعمال والحياة الشخصية. ستساعدك هذه الدورة على تطوير المهارات والأدوات اللازمة لتحليل المشكلات بشكل فعال واتخاذ قرارات مستنيرة.
أهداف البرنامج:
- فهم مفهوم تحليل المشكلات وأهميته في الحياة الشخصية والمهنية.
-
اكتساب مهارات تحليل الأسباب الجذرية للمشكلات.
-
تعلم تقنيات اتخاذ القرارات الفردية والجماعية.
-
تطوير القدرة على تنفيذ القرارات بفعالية ومراقبتها.
-
تقييم وتحسين عملية اتخاذ القرارات الشخصية والمؤسسية.
الجمهور المستهدف:
- المديرين والقادة الذين يحتاجون إلى اتخاذ قرارات استراتيجية في مؤسستهم.
-
الموظفين الذين يرغبون في تعزيز مهاراتهم في التحليل واتخاذ القرارات.
-
الطلاب الجامعيين والخريجين الذين يسعون للتفوق في دراستهم ومستقبلهم المهني.
-
رواد الأعمال وأصحاب الشركات الصغيرة الذين يرغبون في تطوير قدراتهم في اتخاذ القرارات الاستراتيجية.
-
أي شخص يرغب في تحسين مهاراته في حل المشكلات واتخاذ قرارات أفضل في حياته اليومية.
المحاور العامه:
اليوم الاول: مقدمة في استراتيجية تحليل المشكلات واتخاذ القرارات
-
مفهوم التحليل المشكلات وأهميته في اتخاذ القرارات.
-
عناصر ناجحة في تحليل المشكلات.
-
أنماط التفكير وأثرها على عملية اتخاذ القرارات.
اليوم الثاني: أسس تحليل المشكلات
-
تحليل الأسباب الجذرية للمشكلات.
-
تحليل SWOT (قوة، ضعف، فرص، تهديدات).
-
تقنيات مختلفة لتجميع وتنظيم المعلومات.
اليوم الثالث: تقنيات اتخاذ القرارات
-
تقنيات اتخاذ القرارات الفردية.
-
تقنيات اتخاذ القرارات الجماعية.
-
دراسة حالة وتمرينات عملية.
اليوم الرابع: تنفيذ القرارات ومراقبتها
-
خطوات تنفيذ القرارات.
-
مراقبة وقياس تنفيذ القرارات.
-
التعامل مع التحديات والمشكلات أثناء التنفيذ.
اليوم الخامس: تقييم وتحسين عملية اتخاذ القرارات
-
تقييم الأداء والنجاح.
-
تطوير مهارات اتخاذ القرارات.
-
استراتيجيات لزيادة الفعالية في اتخاذ القرارات.
