المقدمة

في عصر اليوم، أصبحت إدارة المشاريع الرشيقة واحدة من أهم الممارسات لتحقيق النجاح في مجال إدارة المشاريع. إن القدرة على التكيف مع التغييرات بسرعة وتلبية احتياجات العملاء بشكل مستمر أصبحت أمورًا أساسية للمنظمات. تعد شهادة PMI-ACP واحدة من الشهادات الرائدة التي تثبت مهاراتك في إدارة المشاريع الرشيقة وتطبيق مبادئ Agile بفعالية.

أهداف الدورة

هدف هذه الدورة التدريبية هو تزويد المشتركين بالمعرفة والمهارات اللازمة لفهم مفاهيم إدارة المشاريع الرشيقة وتطبيقها بنجاح في مشاريعهم. وتشمل أهداف الدورة:

• فهم مفاهيم ومبادئ Agile وكيفية تطبيقها في المشاريع.
• التعرف على أساليب Scrum وكانبان وكيفية استخدامها في إدارة المشاريع الرشيقة.
• تطوير مهارات التخطيط والتتبع باستخدام تقنيات Agile.
• فهم مفهوم الجودة واختبارات الجودة في سياق المشاريع الرشيقة.
• تطبيق مفاهيم التحسين المستمر وإدارة التغيير في المشاريع الرشيقة.
• التحضير لامتحان PMI-ACP واجتيازه بنجاح.

الفئات المستهدفة

هذه الدورة التدريبية موجهة للمحترفين والمديرين والمهنيين الذين يعملون في مجال إدارة المشاريع ويرغبون في تطوير مهاراتهم في إدارة المشاريع الرشيقة. وتشمل الفئات المستهدفة:

• مديرو المشاريع ومديرو الفرق الذين يرغبون في تبني المنهجيات الرشيقة في منظماتهم.
• المطورون ومهندسو البرمجيات الذين يرغبون في فهم كيفية تطبيق Agile في تطوير البرمجيات.
• أعضاء الفرق التقنية والمعنيين بتنفيذ المشاريع وتحسين العمليات.
• أي شخص يرغب في تحسين فهمه ومهاراته في إدارة المشاريع الرشيقة والتحضير لامتحان PMI-ACP.

المحاور التدريبية

اليوم 1: مقدمة في إدارة المشاريع الرشيقة وأساسيات Agile

• مقدمة في إدارة المشاريع وأهميتها.
• مبادئ Agile وقيمها الأساسية.

اليوم 2: تطبيق مفاهيم Agile في المشاريع الحديثة

• تطبيق مفاهيم Agile في المشاريع الحديثة.
• مقارنة بين Agile والمنهجيات التقليدية لإدارة المشاريع.

اليوم 3: تفصيل عملية Scrum ودور الفرق الذاتية

• تفصيل عملية Scrum ودور الفرق الذاتية.

اليوم 4: تطبيق Scrum في مشاريع البرمجيات

• تطبيق Scrum في مشاريع البرمجيات.

اليوم 5: تقنيات التخطيط الرشيق ومراقبة التقدم

• تقنيات التخطيط الرشيق مثل التخطيط بالعكس والتخطيط الإجمالي.
• مراقبة التقدم باستخدام مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs).

اليوم 6: إدارة الجودة واختبارات الجودة في العمل الرشيق

• إدارة الجودة وأهميتها في المشاريع الرشيقة.
• استراتيجيات اختبار الجودة في سياق المشاريع الرشيقة.

اليوم 7: التحسين المستمر وإدارة التغيير

• دور التحسين المستمر في العمليات الرشيقة.
• استخدام نموذج PDCA (Plan-Do-Check-Act) للتحسين المستمر.

اليوم 8: إدارة التغيير وتقنيات التعامل مع التحديات

• إدارة التغيير وتقنيات التعامل مع التحديات المحتملة.

اليوم 9: استعراض وتقييم ودروس تعلم

• استعراض للمفاهيم والمهارات التي تم تعلمها في الدورة.
• دروس تعلم من تطبيق الرشاقة في المشاريع الحقيقية.

اليوم 10: اختبار تجريبي واختتام الدورة

• اختبار تجريبي للتحضير لامتحان PMI-ACP.
• اختتام الدورة وتوزيع الشهادات على المشتركين.