المقدمة:

مع تزايد تعقيد السوق وتطور الاحتياجات والمتطلبات، أصبحت إدارة سلاسل التوريد والعمليات اللوجستية أساسية لنجاح الشركات واستمراريتها في السوق المتنافس. إن سلسلة التوريد ليست مجرد مجموعة من العمليات، بل هي نظام ديناميكي يتطلب تخطيطاً دقيقاً وتنفيذاً فعّالاً لضمان تحقيق الأهداف والتحكم في التكاليف وتحسين جودة الخدم

تمثل إدارة سلاسل التوريد والعمليات اللوجستية تحدّيًا مستمرًا يواجهه القادة والمديرين في الشركات اليوم. فهي تتطلب فهمًا عميقًا للعمليات، وقدرة على التكيف مع التغيرات السريعة في السوق، والمهارات القيادية لتحفيز الفرق وتحقيق الأهداف المؤسسية.

أهداف البرنامج:

• فهم أساسيات إدارة سلاسل التوريد والعمليات اللوجستية: تشمل الدورة تعريفات ومفاهيم أساسية لتزويد المشاركين بفهم شامل لهذا المجال.

• تطوير مهارات التخطيط والتنفيذ: سيكتسب المشاركون المهارات اللازمة لتخطيط وتنفيذ استراتيجيات سلسلة التوريد واللوجستيات.

• تحسين الكفاءات التشغيلية: التركيز على تقنيات تحسين الكفاءة وتقليل التكاليف وتحسين جودة الخدمة.

• استخدام التكنولوجيا في إدارة سلاسل التوريد: التعرف على الأنظمة التكنولوجية الحديثة وكيفية استخدامها لتعزيز فعالية العمليات اللوجستية.

• إدارة المخاطر والمرونة: تعلم كيفية التعامل مع المخاطر والتحديات وإدارة التغيرات في سلسلة التوريد.

الكفاءات المستهدفة:

• التخطيط والتنظيم

• التحليل وحل المشكلات

• التفكير الاستراتيجي

• القيادة والإدارة

• الفهم التكنولوجي

الجمهور المستهدف:

• المديرون والمشرفون في مجال سلاسل التوريد والعمليات اللوجستية

• العاملون في مجال النقل والتوزيع

• المحترفون في مجال التخزين والمستودعات

• المهتمون بتطوير مهاراتهم في إدارة سلاسل التوريد

المحاور العامة:

اليوم الأول: مقدمة في إدارة سلاسل التوريد

• مقدمة إلى سلاسل التوريد واللوجستيات

• العناصر الأساسية لسلسلة التوريد

• الاتجاهات الحديثة في إدارة سلاسل التوريد

اليوم الثاني: تخطيط وتنفيذ سلسلة التوريد

• استراتيجيات التخطيط في سلسلة التوريد

• التنبؤ بالطلب وإدارة المخزون

• تنفيذ العمليات اللوجستية

• ورشة عمل: تطوير خطة سلسلة توريد

اليوم الثالث: تحسين الكفاءة والتكنولوجيا

• تقنيات تحسين الكفاءة التشغيلية

• استخدام التكنولوجيا في إدارة سلاسل التوريد (مثل أنظمة ERP، والتتبع الإلكتروني)

• التحول الرقمي في اللوجستيات

• دراسة حالة: تطبيق التكنولوجيا في سلسلة التوريد

اليوم الرابع: إدارة المخاطر والمرونة

• تعريف المخاطر في سلسلة التوريد

• استراتيجيات إدارة المخاطر

• بناء المرونة في سلاسل التوريد

• ورشة عمل: تحليل المخاطر وتطوير خطط الطوارئ

اليوم الخامس: القيادة والإدارة

• دور القيادة في إدارة سلاسل التوريد

• مهارات التواصل الفعّال

• إدارة الفرق وتطوير الأداء

• تقييم الدورة وتطبيق ما تم تعلمه

• مناقشة مفتوحة وخلاصة الدورة