المقدمة:
تُعدّ منظومة السلامة والأمن المؤسسي أحد الأعمدة الاستراتيجية لضمان استمرارية الأعمال وحماية الأصول البشرية والمادية والمعلوماتية. وفي ظل التحديات المتسارعة والتهديدات المتزايدة—سواء كانت مادية أو سيبرانية—أصبح من الضروري أن يمتلك القادة التنفيذيون رؤية شاملة ومنهجية متكاملة لإدارة المخاطر وتعزيز الجاهزية المؤسسية. يهدف هذا البرنامج التدريبي إلى تمكين كبار التنفيذيين من تطوير وتطبيق استراتيجيات متقدمة في السلامة والأمن، ترتكز على أفضل الممارسات العالمية، وتدعم اتخاذ القرار الفعّال، وتضمن الامتثال للمتطلبات القانونية والتنظيمية، بما يعزز من قدرة المؤسسة على الاستجابة للأزمات وتحقيق الاستدامة التشغيلية.
الفئات المستهدفة:
يستهدف هذا البرنامج:
- المدراء العامين والر
ؤساء التنفيذيين - أعضاء فرق القيادة العليا والتنفيذية
- رؤساء ومدراء الإدارات والأقسام الحيوية
- القيادات المعنية بإدارة المخاطر، والأمن، واستمرارية الأعمال
أهداف البرنامج:
بنهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركون قادرين على:
- استيعاب المفاهيم الاستراتيجية للسلامة والأمن في بيئة الأعمال الحديثة
- تحديد وتقييم المخاطر ونقاط الضعف باستخدام منهجيات علمية متقدمة
- تصميم وتطبيق سياسات وإجراءات متكاملة للسلامة والأمن المؤسسي
- تعزيز القدرة على إدارة الأزمات والطوارئ بكفاءة واحترافية
- تطوير استراتيجيات فعّالة للأمن السيبراني وحماية المعلومات
- ضمان الامتثال للمتطلبات القانونية والتنظيمية والمعايير الدولية
- ترسيخ ثقافة السلامة والأمن كجزء من الحوكمة المؤسسية
المحاور العامة للبرنامج:
اليوم الأول: مدخل استراتيجي إلى السلامة والأمن المؤسسي
- استعراض شامل لأهداف ومحاور البرنامج
- الأهمية الاستراتيجية للسلامة والأمن في استمرارية الأعمال
- المفاهيم الأساسية والمصطلحات المهنية في السلامة والأمن
- مدخل إلى إدارة المخاطر المؤسسية (Enterprise Risk Management)
- تحديد التهديدات ونقاط الضعف وتحليل السيناريوهات المحتملة
- دراسة حالات واقعية لحوادث أمنية وتأثيرها على المؤسسات
اليوم الثاني: تقييم وإدارة المخاطر المؤسسية
- منهجيات إجراء تقييم شامل للمخاطر (Risk Assessment Frameworks)
- أدوات وتقنيات تحليل المخاطر الكمية والنوعية
- تصنيف وترتيب أولويات المخاطر وفق درجة التأثير والاحتمالية
- تطوير استراتيجيات فعّالة لتخفيف المخاطر (Mitigation Strategies)
- دمج إدارة المخاطر ضمن العمليات التشغيلية وصنع القرار
- ورشة تطبيقية: إعداد نموذج متكامل لتقييم المخاطر
اليوم الثالث: إدارة الأزمات والاستجابة للطوارئ
- أطر العمل العالمية في إدارة الأزمات (Crisis Management Frameworks)
- تصميم وتطوير خطط فعّالة لإدارة الأزمات واستمرارية الأعمال
- تحديد الأدوار والمسؤوليات خلال الأزمات
- استراتيجيات الاتصال وإدارة السمعة أثناء الأزمات
- تمرين محاكاة متقدم: التعامل مع حادث أمني/اختراق مفاجئ
- تحليل الأداء واستخلاص الدروس المستفادة
اليوم الرابع: الأمن السيبراني وحماية المعلومات
- نظرة استراتيجية على التهديدات السيبرانية الحديثة
- أفضل الممارسات والمعايير الدولية في الأمن السيبراني
- استراتيجيات حماية البيانات الحساسة وإدارة الوصول
- إعداد خطط الاستجابة للحوادث السيبرانية (Incident Response)
- تطبيق ضوابط وإجراءات الأمن السيبراني داخل المؤسسة
- ورشة عمل: تصميم سياسة أمن سيبراني متكاملة
اليوم الخامس: الأمن المادي والامتثال المؤسسي
- استراتيجيات الأمن المادي لحماية المنشآت والأصول
- أنظمة التحكم في الدخول وإدارة الزوار
- تكامل الأمن المادي مع الأمن السيبراني (Integrated Security)
- المتطلبات القانونية والتنظيمية ذات الصلة بالسلامة والأمن
- معايير ولوائح الصحة والسلامة المهنية
- التقييم الختامي، ومراجعة شاملة، ونقاش مفتوح مع المشاركين
