مقدمة

في ظل التغيرات السريعة التي تشهدها بيئة العمل اليوم، أصبحت القيادة الحديثة مطلبًا أساسيًا لضمان استمرارية المؤسسات ونجاحها. لم تعد القيادة تقتصر على إصدار الأوامر واتخاذ القرارات، بل أصبحت ترتكز على تمكين الآخرين، والتحفيز، وبناء فرق عمل متعاونة، واتخاذ قرارات استراتيجية قائمة على رؤى مستقبلية. يهدف هذا البرنامج إلى تزويد المشاركين بالأسس النظرية والمهارات العملية التي تؤهلهم لممارسة القيادة بفعالية في بيئات العمل الحديثة والمعقدة.

الفئة المستهدفة

• المديرون الجدد أو المتوقع ترقيتهم لمناصب قيادية

• رؤساء الأقسام والوحدات

• مسؤولو فرق العمل والمشرفون

• المهتمون بتطوير مهاراتهم القيادية

• العاملون في الإدارات الاستراتيجية والتطوير المؤسسي

أهداف البرنامج

بنهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركون قادرين على:

• فهم الفرق بين الإدارة والقيادة وتحديد أساليب القيادة الحديثة

• ممارسة المهارات الأساسية للقيادة مثل الاتصال، التحفيز، واتخاذ القرار

• التعامل مع الفرق وتحفيزهم نحو تحقيق الأهداف

• تطوير نمط القيادة الشخصي بناءً على نقاط القوة الفردية

• التفاعل الإيجابي مع التغيير وإدارة النزاعات بفعالية

المحاور التدريبية

اليوم الأول: مفاهيم القيادة الحديثة والقيادة مقابل الإدارة

• تعريف القيادة وأهميتها في بيئة العمل الحديثة

• الفروق الجوهرية بين القيادة والإدارة

• الخصائص الشخصية للقائد الفعال

• الأنماط القيادية الحديثة (القيادة التحويلية، الخدمية، التشاركية)

• نموذج القيادة الموقفية وتطبيقاته العملية

• تحليل نمط القيادة الشخصي (اختبار)

اليوم الثاني: مهارات الاتصال القيادي

• دور الاتصال في تعزيز فعالية القيادة

• مهارات الاتصال اللفظي وغير اللفظي

• مهارة الإصغاء النشط والتغذية الراجعة

• فن الإقناع والتأثير في الآخرين

• تطبيقات عملية على مواقف قيادية تواصلية

• تمارين الاتصال التفاعلي داخل الفريق

اليوم الثالث: التحفيز وبناء فرق العمل

• نظريات التحفيز وتطبيقها في بيئة العمل (ماسلو، هيرزبرغ، ديسـي وريان)

• طرق التعرف على دوافع الموظفين

• قيادة الفرق نحو الإنجاز والتعاون

• التعامل مع تحديات الفرق والصراعات

• السمات المشتركة للفرق عالية الأداء

• بناء ثقافة التعاون والولاء داخل الفريق

اليوم الرابع: اتخاذ القرارات وحل المشكلات القيادية

• عملية اتخاذ القرار الفعال في بيئات غير مستقرة

• أدوات تحليل المشكلات وتحديد الأسباب الجذرية

• مهارات التفكير النقدي والإبداعي في القيادة

• النماذج الحديثة لحل المشكلات واتخاذ القرارات

• التغذية الراجعة من المدرب والزملاء

اليوم الخامس: القيادة في ظل التغيير وتخطيط التطوير الذاتي

• دور القائد في قيادة التغيير المؤسسي

• استراتيجيات التعامل مع مقاومة التغيير

• السمات القيادية المطلوبة في بيئات متغيرة

• بناء خطة تطوير ذاتي في مجال القيادة

• جلسة تقييم وملاحظات وختام البرنامج