المقدمة:

في عالم اليوم المتسارع والمتغير بشكل مستمر، أصبحت المخاطر جزءاً لا يتجزأ من إدارة الأعمال والمؤسسات. سواء كانت هذه المخاطر تتعلق بالتغيرات الاقتصادية العالمية، أو التطورات التكنولوجية، أو الأزمات الصحية والبيئية، فإن القدرة على استشراف هذه المخاطر قبل حدوثها تعد عنصراً حاسماً للحفاظ على استدامة المؤسسات ونجاحها على المدى الطويل. تقليدياً، كانت المؤسسات تعتمد على رد الفعل والتعامل مع الأزمات بعد وقوعها، ولكن في العصر الحديث، التحول إلى التنبؤ والاستباقية أصبح ضرورة ملحة.

هذا البرنامج التدريبي يهدف إلى تقديم فهم شامل لمفهوم استشراف المخاطر، وأدوات التنبؤ بها، وكيفية تصميم استراتيجيات استباقية فعّالة للتعامل مع هذه المخاطر قبل أن تتحول إلى أزمات حقيقية. من خلال استخدام بيانات دقيقة وتحليلات متقدمة، يمكن للمؤسسات توقع السيناريوهات المحتملة، وتطوير خطط استجابة استباقية تقلل من تأثير المخاطر وتزيد من القدرة على التكيف والاستمرار.

يركز البرنامج على تمكين المشاركين من التفكير بطريقة استراتيجية ومنهجية في كيفية تحليل البيئة الخارجية والداخلية، وتحديد الفرص والمخاطر المحتملة، وتبني نهج استباقي يعتمد على المرونة والجاهزية، بدلاً من ردود الفعل التقليدية التي غالباً ما تكون بطيئة وغير فعّالة.

بالإضافة إلى ذلك، سيتناول البرنامج أمثلة ودراسات حالة من مختلف الصناعات، مما يتيح للمشاركين فرصة تطبيق المفاهيم على سياقات متنوعة، كما سيوفر لهم أدوات حديثة مثل التحليل الكمي والنوعي، وتقنيات البيانات الضخمة، والتعلم الآلي، مما يعزز قدرتهم على اتخاذ قرارات مستنيرة ترتكز على التحليل العلمي الدقيق.

أهداف البرنامج:

• تعريف المشاركين بمفهوم استشراف المخاطر وأهميته في التخطيط الاستراتيجي.

• تزويد المشاركين بأدوات وأساليب التنبؤ بالمخاطر وتحليلها.

• تطوير مهارات الاستباقية والاستعداد لمواجهة الأزمات قبل حدوثها.

• تعزيز قدرة المشاركين على وضع استراتيجيات متقدمة للتعامل مع المخاطر.

• تحسين فهم المشاركين لعناصر البيئة الخارجية والداخلية وتأثيرها على إدارة المخاطر.

الفئات المستهدفة:

• مدراء المشاريع والمؤسسات.

• أعضاء فرق إدارة المخاطر.

• مدراء التخطيط الاستراتيجي.

• المحللين الماليين.

• قادة الفرق التنفيذية.

المحاور العامه:

اليوم الأول:

مقدمة في استشراف المخاطر

• تعريف استشراف المخاطر وأهمية التنبؤ.

• أنواع المخاطر وتأثيرها على المؤسسات.

• نماذج وأطر استشراف المخاطر.

• التحديات الرئيسية في عملية التنبؤ.

اليوم الثاني: 

أدوات وأساليب التنبؤ بالمخاطر

• التحليل البيئي: أدوات تحليل البيئة الداخلية والخارجية.

• التحليل الكمي والنوعي للمخاطر.

• استخدام البيانات الضخمة والتعلم الآلي في التنبؤ بالمخاطر.

• تطوير سيناريوهات المخاطر.

اليوم الثالث:

 تطوير استراتيجيات الاستباقية

• مفهوم الاستباقية وأهميته.

• بناء استراتيجيات استباقية لمواجهة المخاطر.

• تقييم الاستعداد المؤسسي: تقنيات التحليل والتقييم.

• تعزيز استباقية الفرق التنفيذية.

اليوم الرابع:

 تطبيقات الاستشراف في مختلف الصناعات

• تطبيقات استشراف المخاطر في الصناعات المختلفة (المالية، الطاقة، التقنية، وغيرها).

• دراسات حالة: تحليل سيناريوهات واقعية.

• استشراف المخاطر في البيئات غير المستقرة.

اليوم الخامس:

 تنفيذ الاستراتيجيات وتقليل الآثار

• كيفية تصميم خطط تنفيذ استباقية.

• أدوات لقياس الأداء الفعال في إدارة المخاطر.

• تقنيات تعزيز الاستجابة والمرونة المؤسسية.

• التقييم الختامي واختبار محاكاة للتنبؤ بالمخاطر.