دورة تدريبية: حوكمــة الشــركات الدولي المعتمد

مقدمة

بعــد حــدوث العديــد مــن الأزمــات العديــد مــن الأزمــات الاقتصاديــة العالميــة، أدرك عالــم الأعمــال أهميــة حوكمــة الشــركات الشــركات وحكــم المخاطــر الماليــة والتشــغيلية التــي نتجــت عــن ضعــف وقصــور عــن تطبيــق نظــم الحوكمــة، وللوقــوف علــى ذلــك بــدأت الجهــات الرقابيــة والتشــريعية فــي العديــد مــن دول العالــم بإصــدار حزمــة مــن التعليمــات الرقابيــة والمبــادئ التــي تقــوم الشــركات للتطبيــق الفعــال لطــر الحوكمــة.
 وعليــه فقــد أصبــح مــن الضــروري وجــود وظيفــة مهنيــة مؤهلــة لــدى المنشــآت لتلعــب دورًا اســتراتيجيًا فــي تطبيــق منظمــة الحوكمــة وتقديــم العــون والمشــورة لمجلــس الإدارة والإدارة التنفيذيــة بمــا يتعلــق بشــؤون الحوكمــة، بالإضافــة الــى مخاطــر الالتــزام باســتخدام الوســائل والإجــراءات المهنيــة الحديثيــة.
  هو برنامج مهني عالمي فريد من نوعه ف يدمج  CCGO برنامج مسؤول حوكمة الشركات المعتمد المعرفــة النظريــة بالتقنيــات التطبيقيــة للحوكمــة .

البرنامــج معــد وفقًــا للممارســات العالميــة الرائــدة فــي تطبيقــات الحوكمــة والحــالات العلميــة LSBF المتعلقــة بهــا، وكمــا أن البرنامــج غيــر مقتصــر علــى قوانيــن وتشــريعات معينــة، إنمــا معــد ليناســب احتياجــات كافــة المنشــآت فــي تطبيــق الحوكمــة ومســاندة مســؤولي الحكومــة فــي بنــاء وتفعيــل إطــار حوكمــة يتوافــق مــع المتطلبــات الرقابيــة.

اهداف الدورة:

يهدف هذا البرنامج الى تأهيل المشاركين لمعرفة مبادئ وتطبيقات الحوكمة وإدارة الالتزام لدى البنوك وشركات القطاع الخاص والتي بدورها تساعد الشركة على الحد من الفساد الإداري والمالي واستخدام السلطات الإدارية أو المالية بطرق غير مشروعة.

• الحوكمة وإدارة الالتزام.

• الحوكمة وإدارة المخاطر.

• دور الحوكمة في التقارير المالية.

• المعايير الدولية في الحوكمة.

• مسؤوليات مجلس الإدارة واللجان المنبثقة.

• معايير توظيف وتعويضات وتقييم تدريب أعضاء المجلس الإدارة.

• الرؤساء التنفيذيين: عملية التخطيط والتعاقب. ومعدل تغير شاغلي منصب التنفيذيين، وتعويضات و حوافز الإدارة التنفيذية.

• محددات الحوكمة في منظمات القطاع العام والشركات والبنوك

• دور أصحاب المصالح.

• المقاييس الدولية للحوكمة داخل المنظمات.

• القواعد الأساسية لتعامل في أسواق المراجعة.

• تطبيقات عملية وتجارب دولية.

الكفاءات:

• تطوير قدرات المشاركين في إدارة الأعمال والتحليل المالي والمخاطر والتخطيط الاستراتيجي.

• تعزيز قدرة المشاركين على التفكير الإبداعي والتحليلي وتطوير الحلول لمشاكل الحوكمة في الشركات.

• تطوير مهارات المشاركين في التواصل الفعال والعمل الجماعي والتفاوض

الجمهور المستهدف:

يستهدف البرنامج في الشركة:

• مسؤولي المطابقة والامتثال.

• مسؤولي إدارة المخاطر.

•  المدققين الداخليين والخارجيين.

•  المحاميين والقانونيين.

• الماليين.

•  مستشاري الأعمال.

•  أمانة سر مجلس الإدارات.

• أعضاء مجلس الإدارة.

•  موظفي الإدرة التنفيذية.

• آيــة فئــة أخــرى مــن الأشــخاص الراغبيــن فــي تطويــر مهاراتهــم ومعرفتهــم بتطبيقاتهــم بتطبيقــات
  الحوكمــة ويرغبــون فــي تطويــر مســارهم الوظيفــي.

المحاور العامه:

اليوم الاول:

مفهوم الحوكمة

• معرفة وفهم موضوع الحوكمة.

• ما هي المحاور الأساسية للحوكمة.

•  ما هي الأسس القانونية والرقابية للحوكمة.

• معرفة الممارسات الدولية في الحوكمة والمعايير المتعلقة بها.

لجان مجلس الإدارة

• ما هي اللجان الرئيسية المنبثقة عن مجلس الإدارة وما هي مهامها ومسؤولياتها.

• كيفية تصميم لائحة مجلس الإجارة واللجان.

•  كيفية تنظيم العلاقة بين مجلس الإدارة، واللجان والإدارة التنفيذية.

•  ما هي أنواع التقارير الواجب أعدادها لمجلس الإدارة واللجان.

• كيفية إدارة تفاصيل تلك التقارير وتحديد مستويات المراجعة والمناقشة لها.

اليوم الثاني:

 إدارة المخاطر والحوكمة:

• كيفية إعداد سجل المخاطر وإعداد خطط لإدارتها.

•  الوسائل الطرق المستخدمة لتقييم المخاطر ونظم الرقابة الداخلية.

• ما هي استراتيجية إدارة المخاطر وكيف يتم ربطها باستراتيجية المنشأة.

•  ما هي نزعة المخاطر وكيف يتم إعدادها بما يتوافق مع طبيعية نشاطها المنشأة.

 حوكمة المكآفات المزايا هيكل المكافآت

• ما هي المكونات الرئيسية لهيكل المكافأت.

•  كيفية بناء سياسية فعالة للمكافأت.

•  فهم الممارسات الرائدة في تطبيق حوكمة المكافآت لأعضاء مجلس الإدارة والإدارة التنفيذية.

اليوم الثالث:

إطار الإفصاح والشفافية

• كيفية إعداد سياسة الإفصاح والشفافية.

•  ما هي نواحي الإفصاح على مستوى المنشآت ومستوى الأفراد.

• كيفية إعداد برامج إجرائية لمتابعة الإفصاح والشفافية.

•  ما هو دور إدارات المنشأة في عملية الإفصاح.

• كيفية إعداد وظيفة مركزية للإفصاح.

•  ما هي التكنولوجيا الحديثة في مجالات الإفصاح والشفافية.

• التعاملات مع الأطراف ذات العلاقة وتجنب حالات تعارض المصالح.

• ما مفهوم الأطراف ذات العلاقة

• ما هي الحالات التي قد تسبب تعارض المصالح.

• كيفيــة بنــاء سياســية التعاملات مــع الأطــراف ذات العلاقة وتحديــد مؤشــر كمــي لتحديــد تلــك التعاملات

• كيفية إعداد نماذج التعاملات مع الأطراف ذات العلاقة والتقارير الدورية الخاصة بها.

اليوم الرابع:

 حماية حقوق المساهمين

• ما هو مفهوم أصحاب المصالح.

• كيفية حماية حقوق أصحاب المصالح ضمن وسائل إجراءات محددة.

• كيفية إعداد تقارير حماية حقوق أصحاب المصالح.

اليوم الخامس:
تصميم وتطبيق إطار الحوكمة

• ما هي المكونات الرئيسية للإطار التطبيقي للحوكمة.

•  كيفية تصميم إطار الحوكمة.

• كيفية مراجعة وتقييم منظمة الحوكمة.

• ما هي وسائل مقارنة منظومة الحوكمة بالممارسات الرائدة.