المقدمة:

في هذه الدورة التدريبية، سنستكشف كيفية تقييم العروض والموردين بطريقة فعالة واحترافية. سنركز على تطوير المهارات والأساليب اللازمة لاتخاذ قرارات مستنيرة عند تقييم العروض واختيار الموردين.

أهداف البرنامج:

• فهم أهمية تقييم العروض والموردين في عمليات المشتريات.

• اكتساب مهارات تحليل العروض وتقييمها بناءً على معايير محددة.

• تطوير القدرة على اختيار الموردين المناسبين وفقًا لاحتياجات ومتطلبات المؤسسة.

الكفاءات المستهدفة:

• تحليل وفهم محتوى العروض والمقترحات.

• تقييم الموردين بناءً على معايير الجودة، السعر، التسليم، والموثوقية.

• استخدام أدوات تقييم الأداء وتقييم الخيارات المتاحة.

• اتخاذ قرارات استراتيجية تتعلق باختيار الموردين.

الجمهور المستهدف:

• مديرو المشتريات والمشتريات.

• موظفو الشراء والمسؤولون عن اختيار الموردين.

• أي شخص يعنى بعمليات اختيار الموردين وتقييم العروض.

المحاور العامة:

اليوم الأول:

مقدمة وأهمية تقييم العروض والموردين

• مقدمة في عمليات المشتريات واختيار الموردين.

• دور تقييم العروض في تحقيق أهداف المؤسسة.

• أهمية تحديد معايير التقييم.

اليوم الثاني:

تحليل العروض وتقييمها

• كيفية تحليل محتوى العروض والمقترحات.

• تقييم الجودة والموثوقية.

• تحليل عوامل التكلفة والسعر.

اليوم الثالث:

تقييم الموردين واختيارهم

• استخدام أدوات تقييم أداء الموردين.

• تحليل تقارير الأداء والتحسين المستمر.

• تحديد الموردين المستدامين والموثوقين.

اليوم الرابع:

اتخاذ القرارات الاستراتيجية

• استخدام تقنيات اتخاذ القرار لاختيار الموردين.

• التفاوض مع الموردين وضمان تحقيق الاتفاقيات.

اليوم الخامس:

تعزيز المفاهيم والمراجعة النهائية

• مراجعة مفاهيم تقييم العروض واختيار الموردين التي تم تغطيتها خلال الأيام السابقة.

• مناقشة تجارب المشاركين والأسئلة النهائية.

• تقديم نصائح وإرشادات لتحسين قدرات تقييم العروض واختيار الموردين في المستقبل.