مقدمة

صمم هذا البرنامج التدريبي لتنمية القدرات القيادية لدى النساء القائدات من خلال الوعي الذاتي بحيث ستتمكن المشاركات من فهم نقاط القوة الأساسية الخاصة بهن والاستفادة منها لتطوير قدراتهن و مهاراتهن القيادية من خلال اكتشاف و إتقان الذات بما يمكنهن من التأثير على الأخرين و يجعلهن يضطلعن بدور نموذجي في تمكين الجميع من حولهن. كما ستقوم المشاركات من خلال البرنامج بتطوير مهارات القيادة والتدريب ، والثقة ، والوعي الذاتي ، وفهم الكفاءات الأساسية ونقاط القوة. بما يساعدهن في تحديد ما يردن لمستقبلهن ومنظماتهن، وتخطيط الخطوات التالية لتحقيق ذلك.

أهداف البرنامج :

سيكون المشاركون في نهاية البرنامج التدريبي قادرين على:

• القيام بالأدوار والصفات والمهارات اللازم توافرها للقائد القوي والمؤثر
• تقديم الملاحظات والمعلومات القيمة للزملاء على جميع مستويات المنظمة
• تدريب الآخرين باستخدام أطر ونماذج معترف بها
• الاستفادة من أساليب الاتصال لتحسين العلاقات داخل الفرق وتحقيق الأهداف المشتركة
• تطبيق أساليب التفاوض للحصول على أفضل نتائج الفريق والدوائر
• التأثير الفعال على بيئتهم ليكنَ رائدات في القيادات النسائية والمهنية

الكفاءات:

•     تحسين مهارات الاتصال والتواصل.
•     تعزيز المهارات القيادية والإدارية.
•     تحسين مهارات إدارة الوقت والتنظيم.
•     تعزيز الثقة والتحكم في العواطف.
•     تحسين القدرة على حل المشكلات واتخاذ القرارات

الجمهور المستهدف :

•  النساء اللواتي استلمن للتو أو يتحضرن لاستلام إدارة الفرق
• النساء اللواتي يشغلن مناصب إشرافية
• النساء اللواتي يشغلن مناصب ادارية
• كل من ترغب بتطوير مهاراتها وخبراتها وترى الحاجة إلى هذه الدورة .

المحاور العامة للبرنامج :

اليوم الأول :

- ضبط  المشهد

• الفرق بين المدراء والقادة
• الصفات المرغوبة في القائد
• المهارات الأساسية في القيادة
• التحديات الطبيعية التي تواجه كل القادة

- فن التفويض

• حواجز التفويض
• فوائد التفويض
• أساليب التفويض

اليوم الثاني :

- تحديد الأهداف

• لماذا يعد تحديد الهدف أهم مهارة قيادية
• الفرق بين النوايا والأهداف
• تحديد الأهداف والفوائد
• اطار تحديد الأهداف
• كيفية تحويل النية إلى هدف

اليوم الثالث :

- الإفادة بالرأي

•  الشكاوى السبع الشائعة عند الإفادة بالرأي
•  الغرض من الإفادة بالرأي
• المعنى الحقيقي للـ "إفادة بالرأي"
•  متى وأين وكيف تقدم أرائك؟
• نوعي تقديم الافادة بالرأي
• النسبة الموصى بها
•  نموذج ردود الفعل غير العاطفي
•  المحادثات الصعبة والتوتر الخطابي  

اليوم الرابع :

- مهارات التدريب

• قوة التدريب في مكان العمل
• المهارات الأساسية للتدريب
• ما يجب تجنبه
• عقلية المدرب
•  استخدام نموذج( GROW ) الهدف، الخيارات، الواقع، الطريق إلى الأمام
•  موضوعات التدريب
•  الفرق بين التدريب والتوجيه

اليوم الخامس :

- مهارات التواصل الفعال

• فوائد التواصل الفعال
• أساليب التواصل الأربع وكيفية التعرف عليها
•  أنظمة التوتر وفض النزاع
• نمط التواصل الخاصة بك
• نمط التواصل لدى الآخرين وكيفية تمييزه والتكيف معه
• أن تكون المؤثر الرئيسي
• سلوكيات التوتر وكيف تؤثر على الآخرين
•  إدارة ضغوطات العمل