مقدمة:

تتحدد كفاءة وفعالية أنشطة سلسلة الإمداد والتموين بقدرتها في الممارسة الصحيحة لعناصر العملية الإدارية في جميع مراحل أعمال الشراء والتخزين من ناحية وعلى قدرتها لتفهم واستيعاب البيئة الداخلية والخارجية للمنظمة والتعامل الجيد معها من ناحية أخرى.

أهداف البرنامج:

سيكون المشاركون في نهاية البرنامج التدريبي قادرين على:

• إعداد القوائم المالية وقوائم التكاليف، والرقابة على عناصر المخزون.
• تنمية القدرات والمهارات العملية للتعامل مع عدد من المشكلات العملية المرتبطة بالمحاسبة فى المخازن وفقاً لمعيار المحاسبة الدولي رقم 2
• تفعيل أداة الرقابة وإعداد الدورات المستندية وفقاً لأحدث أدوات خرائط التدفق المرتبطة بالمخازن
• التعرف على أحدث مستجدات وأدوات المحاسبة في المخازن منذ مرحلة التخطيط وإعداد الموازنات التخطيطية التقديرية مروراً بمرحلة اقتناء الموارد المادية
• تحقيق الترابط والتكامل بين المراحل المختلفة للمحاسبة عن المخزون

الجمهور المستهدف:

• المسؤولون بإدارة المشتريات والمخازن.
• موظفو إدارة المشتريات والمخازن ومسؤولو وموظفو الأقسام والإدارات الأخرى المرتبطة بها.
• كل من يرغب بتطوير مهاراته وخبراته ويرى الحاجة إلى هذه الدورة .

المحاور العامة للبرنامج:

اليوم الأول:

المحاسبة عن الأنشطة التشغيلية في المشتريات:

• أنواع المشتريات وفقاً لاحدث التطورات العالمية.
• آليات الشراء ومشكلات التطبيق.
• إجراءات المحاسبة عن المشتريات من الاصول.
• إجراءات المحاسبة عن المشتريات من المستلزمات.
• أهم المشكلات التطبيقية التي تواجه مديري المشتريات.

اليوم الثاني:

نقاط هامة للابتكار والإبداع من وجهة نظر التسويق الرقابة عن الأنشطة التشغيلية في المشتريات والمخازن:

• الضوابط الرقابية على الأنشطة التشغيلية في المشتريات.
• الضوابط الرقابية على الأنشطة التشغيلية في المخازن .
• الضوابط الرقابية على الأنشطة التشغيلية في المشتريات والمخازن في ظل التشغيل الإلكتروني.

اليوم الثالث:

المحاسبة عن الأنشطة التشغيلية في المخازن وفقاً لمعيار المحاسبة الدولي رقم (2):

• الفرق بين المخازن والمخزون .
• الإطار المتكامل للمحاسبة عن المخازن .
• الدورة المستندية للمخزون .
• المحاسبة عن المخزون باستخدام الجرد الدوري والجرد المستمر .
• المخرجات الرئيسية للمحاسبة عن المخازن.
• طرق المحاسبة المختلفة لتسعير المخزون المشترى .
• مشاكل معالجة حالات التصنيع الداخلي للمخزون.

اليوم الرابع:

إعداد الموازنة عن الأنشطة التشغيلية في المشتريات والمخازن:

• إعداد الموازنات التخطيطية التقديرية للمخازن.
• العلاقة بين موازنة المخازن والموازنات الأخرى.
• تحديد الكمية الاقتصادية والحد الأقصى والأدنى للمخزون.
• تحليل الإنحرافات في موازنة المخزون.
• إعداد تقارير الرقابة على عنصر المخزون.

اليوم الخامس:

معالجة المشكلات العملية للمحاسبة عن المخزون:

• المعالجة المحاسبية في حالات الرد.
• المعالجة المحاسبية في حالات معالجة العجز عند الجرد.
• المعالجة المحاسبية في حالات معالجة الزيادة عند الجرد.
• حالات عملية متنوعة على ضوء المشكلات العملية السابقة.