المقدمة

الرؤية والتفكير الاستراتيجي هما عبارة عن عملية تخطيطية تساعد المؤسسات والشركات على تحديد الأهداف ووضع خطط لتحقيقها. وتساعد أيضًا في رؤية المنافسة والتغيرات في البيئة الخارجية، وتحليل النقاط القوية والضعف في المؤسسة، وتحديد الفرص والتحديات التي يمكن أن تواجه المؤسسة في المستقبل . ويتطلب الرؤية والتفكير الاستراتيجي مستوى عاليًا من الإدراك والتحليل والتخطيط والتنظيم والتنفيذ

أهداف البرنامج:

تهدف هذه الدورة التدريبية إلى تمكين المشاركين من:

• فهم مفهوم الرؤية والتفكير الاستراتيجي.

• تعلم كيفية تحديد الأهداف وتطوير الخطط الاستراتيجية.

• تحسين مهارات التخطيط والتنفيذ والمتابعة.

• تطوير القدرة على تحليل البيانات واتخاذ القرارات الاستراتيجية.

• تعزيز القدرة على التواصل الفعال والتفاوض.

الكفاءات المستهدفه:

بعد انتهاء هذه الدورة التدريبية، يجب أن يكون المشاركون قادرين على:

• فهم مفهوم الرؤية والتفكير الاستراتيجي والعلاقة بينهما.

• تحديد الأهداف الاستراتيجية وتطوير الخطط المناسبة لتحقيقها.

• تطبيق مهارات التخطيط والتنفيذ والمتابعة.

• التعرف على البيانات المهمة واستخدامها في اتخاذ القرارات الاستراتيجية.

• التواصل الفعال والتفاوض

الجمهور المستهدف:

هذه الدورة التدريبية موجهة للمدراء والمسؤولين الإداريين والموظفين الذين يعملون في المنظمات والشركات الصغيرة والمتوسطة و الكبيرة، بالإضافة إلى الأفراد الذين يرغبون في تطوير مهاراتهم في الرؤية والتفكير الاستراتيجي

المحاور العامه:

اليوم الاول:

• مفهوم الرؤية والتفكير الاستراتيجي.

• مفهوم الرؤية والتفكير الاستراتيجي.

• أهمية الرؤية والتفكير الاستراتيجي في العمل.

اليوم الثاني:

• تحديد الرؤية والأهداف الاستراتيجية.

• تحديد الرؤية والأهداف الاستراتيجية.

• تحليل البيئة الخارجية والداخلية.

اليوم الثالث:

• تطوير الخطط الاستراتيجية.

• تطوير الخطط الاستراتيجية.

• تحديد المؤشرات الرئيسية للأداء.

اليوم الرابع:

• تنفيذ الخطط الاستراتيجية.

• إعداد خطة العمل وتنفيذها.

• مهارات القيادة الفعالة والإدارة الاستراتيجية.

اليوم الخامس:

• إدارة التغيير.

• فهم مفهوم إدارة التغيير.

• الأساليب الفعالة لإدارة التغيير.

اليوم السادس:

• العمل الجماعي والتفاوض.

• فهم مفهوم العمل الجماعي والتفاوض.

• تطوير مهارات العمل الجماعي والتفاوض.

اليوم السابع:

• التحليل الاستراتيجي.

• تحليل البيانات والمعلومات الاستراتيجية.

• تطبيق أساليب التحليل الاستراتيجي.

اليوم الثامن:

• التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية.

• تحليل الموارد البشرية وتطوير الخطط الاستراتيجية المناسبة.

• إدارة الأداء وتطوير المهارات.

اليوم التاسع:

• التخطيط المالي الاستراتيجي.

• فهم مفهوم التخطيط المالي الاستراتيجي.

• إدارة الميزانية وتحليل النتائج المالية.

اليوم العاشر:

• استعراض البرنامج وتقييم الأداء.

• مراجعة البرنامج بشكل شامل والتأكد من تحقيق الأهداف المحددة.

•  تقييم الأداء وتحديد الخطوات المستقبلية لتطوير المهارات في الرؤية والتفكير الاستراتيجي.