15 - 19 يونيو 2025
اسطنبول (تركيا)
الفندق : DoubleTree by Hilton Istanbul
رسوم الإشتراك : 5250 € Euro
في ظل المتغيرات السريعة في العالم وبروز ظاهرة العولمة وحدة المنافسة التي أفرزتها اتفاقية الجات كان لزاما على طبقة المديرين في المنظمات العربية أن تعد نفسها لهذا التغيير عن طريق الإبداع الإداري في التخطيط والتنظيم والتنسيق بحيث تكون قادرة على إحداثه ولها مهارات التعامل مع متغيرات هذا العصر من أجل الإنجاز العالي والأداء المتميز.
سيكون المشاركون في نهاية البرنامج التدريبي قادرين على:
إعداد الخطط والبرامج وتقييم الأداء
تطبيق أساليب التخطيط الفعال في الواقع العملي وكيفية المتابعة السليمة عن بعد
الإبداع في التخطيط ومتابعة الأعمال
وضع التنظيم الديناميكي الفعال
كيفية إيجاد التنسيق الخلاق ودعم جودة حياة العملQWL والقيم المحورية لها
مدراء الدوائر ومساعديهم.
رؤساء الاقسام .
المسؤولون الإداريون في مختلف المواقع والدوائر.
الموظفون الطموحون والمتوقع ترقيتهم.
كل من يرغب بتطوير مهاراته وخبراته ويرى الحاجة إلى هذه الدورة .
اليوم الأول :
- المتغيرات العالمية وحتمية الإبداع الإداري
انعكاسات التحولات العالمية الجديدة على ساحة العمل الإداري بالمنظمة
المقومات السلوكية والتنظيمية اللازمة للتعامل مع المستجدات الجديدة
واقع الممارسات الإدارية في مؤسسات الأعمال العربية
- التفكير الإبداعي والإبداع الإداري
خصائص الشخصية المبدعة
أهمية الإبداع
معوقات الإبداع وكيفية التغلب عليها
استراتيجيات الإبداع
الإبداع الإداري
اليوم الثاني :
- مبادئ الإبداع الإداري SCAMPER
(استبدل؟) |
S: |
Substitute ? |
(إدمج؟) |
C: |
Combine ? |
(اكيف؟ اطوع؟) |
A: |
Adapt ? |
(أضخم؟ أعدل؟) |
M: |
Magnify ? Modify ? |
(استبعد) |
P: |
Eliminate |
(أعيد الترتيب؟ اعكس؟) |
R: |
Rearrange ? Reverse |
- مداخل حديثة في الإبداع الإداري
إدارة الجودة الشاملة TQM
حلقات الجودة Quality Circles
تمكين العاملين Empowerment
الإدارة الاستراتيجية SM
القياس المقارن بالأفضل BM
الهندسة الإدارية Reengineering
بطاقة القياس المتوازن B.S.C
ستة سيجما S.S
اليوم الثالث :
- الاتجاهات الحديثة في التخطيط
تعريف التخطيط Define planning
فوائد التخطيط Benefits of planning
التفرقة بين التكتيك والاستراتيجية
الإدارة بالأهداف وعناصرها Management by objective
خطوات التخطيط
تحليل سوات Swat analysis
- الإبداع في التخطيط والمتابعة
الحلقة الثنائية بين التخطيط والمتابعة في العصر الحديث
دور الإبداع في التخطيط والمتابعة
مهارات حل مشكلات العمل بشكل ابتكاري
المهارات الأساسية لإتمام التخطيط الفعال
أساليب تحويل الأفكار الإبداعية إلى خطط تنظيمية
اليوم الرابع :
- تنظيم المنشآت
عناصر التنظيم الست Six elements of organization
مميزات وعيوب التخصيص في العمل والتفرقة بين السلطة والقوة Contrast authority and power
الموارد البشرية في التنظيم HR in organization
نظرية التنظيم organization Theory
العلاقات التنظيمية
خصائص التنظيم الجيد
أنواع التنظيم
أدوات التنظيم (وثائق السياسات – الخرائط التنظيمية – أدلة التنظيم – التقارير – السجلات)
السلطة والمسؤولية
مصادر السلطة وأنواعها
الرقابة على السلطة
- التفويض كأحد العناصر الحاكمة في التنظيم
ماهية التفويض
لماذا لا يفوض المديرون
شروط التفويض
حدود التفويض ودرجاته
أسباب فشل التفويض
- التنسيق
ماهية واهمية التنسيق
المركزية واللامركزية
التنسيق وفرق العمل
الأساليب التقليدية لحل مشكلات التنسيق
الأساليب الابتكارية لحل مشكلات التنسيق
اليوم الخامس :
- الإبداع الإداري في التنظيم
التنظيمات المبدعة
نموذج تقييم المنظمات المبدعة
الثقافة التنظيمية الإبداعية
إدارة مشروع الإبداع التنظيمي
متطلبات الإبداع التنظيمي
المتغيرات التنظيمية التي تسهل الإبداع
مراحل العملية الإبداعية للمنظمة
أنماط المنظمات حسب الإبداع
تطور الاهتمام بالإبداع الحقيقي
العوائق التنظيمية للإبداع
المناخ التنظيمي للإبداع
- إدارة التغيير والتطوير التنظيمي
إدارة التغيير (المفهوم – الأبعاد – الأهمية – المداخل والأساليب)
B.M ومهارات التطبيق
تعديل ثقافة المنظمة
أساليب التعامل مع مقاومي التغيير
التطوير التنظيمي Organizational Development