إن طريقة إدارة المشروع هي طريقة حديثة نسبياً حيث تتميز أفكارها المتجددة والتي تدور حول إعادة بناء الإدارة وتبني تقنيات إدارية خاصة، وذلك من أجل السيطرة على المصادر الموجودة واستخدامها على أحسن وجه، وقد برهنت كل من الصناعة ووسائل الإعلام التجارية على أن تطوير إدارة المشروع هو الطريقة الوحيدة المسيطرة من أجل تحقيق نتائج فريدة بوجود مصادر محدودة وبظروف زمنية حرجة ووفقا لمجلة فورتشن: «تنشأ إدارة المشروع من حقل اختصاص معين نحو مهمة أساسية للإدارة المتوسطة» ومن أجل إنجاح إدارة المشروع يتوجب على الإدارة التنفيذية العليا أن:
فمن الواجب معرفة طبيعة المشاريع والتفريق بينها وبين أنواع الأعمال الأخرى، وكذلك التعرف على دور ومسؤولية مدراء المشاريع وما الذي يتوجب على أعضاء فريق عمل المشروع عمله ومتى وأين ولماذا يتوجب إنجاز هذه المهمات
سيكون المشاركون في نهاية البرنامج التدريبي قادرين على:
اليوم الأول:
- خصائص المشروع:
- أحكام إدارة المشروع والمسؤوليات المناطة به:
اليوم الثاني:
- تنظيم إدارة المشروع:
- تكامل هندسة الأنظمة وإدارة المشروع:
اليوم الثالث:
- الإدارة النوعية للمشروع:
- القواعد الاجرائية للمناقصات في عقود المشاريع:
اليوم الرابع:
- أشهر عقود المشاريع:
اليوم الخامس:
- عقد التوريد للمشروعات الحكومية:
- المطالبات في عقود المشروعات الإنشائية ووسائل حسم المنازعات: