دورة تدريبية: ادارة فرق العمل و اتخاذ القرارات

مقدمة

تم تصميم برنامج ادارة فرق العمل و اتخاذ القرارات  لتزويد المشاركين بالمعرفة والمهارات والكفاءات المطلوبة ليصبحوا قادة فعالين في مؤسساتهم. يغطي البرنامج مجموعة من الموضوعات ، من أساسيات القيادة إلى منهجيات القيادة المتقدمة و الرشيقة agile ، ويزود المشاركين بالأدوات والتقنيات العملية لدفع النجاح التنظيمي والتغيير.

أهداف البرنامج

تتمثل أهداف البرنامج في تمكين المشاركين من:

• فهم دور القيادة في قيادة النجاح والتغيير التنظيمي
• تطوير فهم أنماط القيادة المختلفة و القيادة الرشيقة وتأثيرها على معنويات الفريق والتحفيز.
• تحديد نقاط القوة والضعف الخاصة بالمشاركين كقادة ووضع استراتيجيات لتحسينها.
• تعلم كيفية بناء وإدارة فرق عالية الأداء من خلال مهارات القيادة الرشيقة.
• اكتساب فهم للقيادة الرشيقة ومبادئها
• تطوير المهارات في إدارة المشاريع الفعالة والاتصال والتعاون.
• تعلم كيفية التغلب على التحديات واتخاذ القرارات.

الكفاءات المكتسبة

• يركز البرنامج على تطوير الكفاءات التالية:
• القيادة الرشيقة والتفكير الاستراتيجي
• الذكاء العاطفي والوعي الذاتي
• التواصل الفعال والتعاون
• حل النزاعات وحل المشكلات
• التنوع والتضمين

المنهجيات

يستخدم البرنامج مجموعة من المنهجيات لإشراك المشاركين وتسهيل التعلم ، بما في ذلك:

• محاضرات وعروض تفاعلية
• دراسات الحالة وأمثلة من العالم الحقيقي
• مناقشات وأنشطة المجموعة
• التأمل الذاتي والتقييمات

الجمهور المستهدف

البرنامج مناسب للأفراد على جميع مستويات المؤسسة الذين يسعون إلى تطوير مهاراتهم وكفاءاتهم القيادية الرشيقة.

 إنه ذو صلة خاصة بـ:

• القادة
• المدراء والمشرفين
• القادة ذوي الخبرة الذين يسعون إلى تعزيز مهاراتهم ومعرفتهم
• متخصصو الموارد البشرية والمتخصصون في إدارة المواهب
• رواد الأعمال وأصحاب الأعمال.

محاور البرنامج

اليوم الأول: أسس القيادة والقيادة الرشيقة

• تحديد دور القيادة في قيادة النجاح والتغيير التنظيمي.
• القيادة كعملية تعلم مستمرة.
• أهمية القيادة الأخلاقية وتأثيرها على معنويات الفريق وتحفيزهم.
• التعرف على مفهوم القيادة الرشيقة وكيف تؤدي إلى فرق أكثر تمكينًا ومشاركة.
• تاريخ وتطور القيادة الرشيقة.
• الفرق بين القيادة الرشيقة وأساليب القيادة التقليدية.
• المبادئ الأساسية للقيادة الرشيقة:
• التعاون
• المرونة
• التحسين المستمر

اليوم الثاني: ممارسات Agile وبناء فرق عالية الأداء

• ممارسات Agile وتنفيذها:
• السباقات السريعة (Sprints)
• الاجتماعات اليومية (Stand-up Meetings)
• الاستعراضات السابقة
• مشاركة الفريق وتحسين الأداء
• مراحل تطوير الفريق وكيفية قيادته خلالها.
• خصائص الفرق عالية الأداء وكيفية تعزيزها.
• أهمية التنوع والشمول في ديناميكيات الفريق.
• إدارة ديناميكيات الفريق والصراعات لتعزيز فعالية الفريق.

اليوم الثالث: التطوير الذاتي ومهارات إدارة العمل

• مفهوم الذكاء العاطفي وأهميته في القيادة الرشيقة.
• تحديد نقاط القوة والضعف ووضع استراتيجيات للتحسين.
• مهارات تقديم الملاحظات والتدريب لأعضاء الفريق.
• أهمية التوازن بين العمل والحياة.
• عناصر إدارة المشروع الفعالة (التخطيط – التنظيم – الرقابة).
• تحديد الأهداف والتوقعات بوضوح لضمان المساءلة والأداء.
• أهمية الاتصال والتعاون في إدارة الفرق.
• تحديد وإدارة المخاطر والعقبات المحتملة.

اليوم الرابع: القيادة خلال التحديات ومنهجيات القيادة

• استراتيجيات إدارة الصراع وبناء العلاقات الإيجابية.
• التعامل مع مقاومة التغيير وعدم اليقين.
• تعزيز المرونة والقدرة على التكيف.
• إدارة المحادثات الصعبة بفعالية.
• استكشاف نماذج القيادة المختلفة (التحويلية – الظرفية – الخدمية – الرشيقة).
• بناء ثقافة الابتكار والتعاون والتحسين المستمر.
• قيادة الفرق متعددة الوظائف بفاعلية.
• توظيف التكنولوجيا لدعم النجاح التنظيمي.

اليوم الخامس: اتخاذ القرار الفعال وتحقيق النتائج

• أنواع القرارات ونماذج صنع القرار.
• إشراك أعضاء الفريق في عملية اتخاذ القرار.
• دور البيانات والتحليلات في اتخاذ قرارات مستنيرة.
• استراتيجيات اتخاذ القرارات الصعبة وإدارة المخاطر.
• ربط القيادة الرشيقة بتحقيق الأهداف الاستراتيجية.
• تطبيق عملي شامل على إدارة فريق واتخاذ قرار في بيئة عمل محاكاة