مقدمة البرنامج

في عصرنا الحالي، أصبحت إدارة المشاريع الرشيقة (Agile Project Management) من أهم الممارسات الحديثة لتحقيق النجاح والتميز في إدارة المشاريع. إذ تمكّن المنهجيات الرشيقة المؤسسات من الاستجابة السريعة للتغيرات، وتلبية احتياجات العملاء بشكل مستمر، وتحقيق قيمة مضافة عالية.
وتُعد شهادة PMI-ACP الصادرة عن Project Management Institute واحدة من أبرز الشهادات العالمية التي تثبت امتلاك الحاصلين عليها للمعرفة والمهارات اللازمة لتطبيق مبادئ Agile بكفاءة واحترافية.
تهدف هذه الدورة التدريبية إلى تأهيل المشاركين لفهم وتطبيق إدارة المشاريع الرشيقة، بالإضافة إلى التحضير لاجتياز اختبار PMI-ACP بنجاح.

أهداف الدورة

تهدف هذه الدورة التدريبية إلى تزويد المشاركين بالمعرفة والمهارات اللازمة لفهم مفاهيم إدارة المشاريع الرشيقة وتطبيقها عمليًا، وتشمل الأهداف ما يلي:

• فهم مفاهيم ومبادئ Agile وكيفية تطبيقها في المشاريع.

• التعرف على أساليب Scrum وكانبان واستخدامها في إدارة المشاريع الرشيقة.

• تطوير مهارات التخطيط والمتابعة باستخدام تقنيات Agile.

• فهم مفاهيم الجودة واختبارات الجودة في المشاريع الرشيقة.

• تطبيق مبادئ التحسين المستمر وإدارة التغيير في المشاريع الرشيقة.

• التحضير لاختبار PMI-ACP واجتيازه بنجاح.

الفئات المستهدفة

تستهدف هذه الدورة التدريبية المهنيين العاملين في مجال إدارة المشاريع والراغبين في تطوير مهاراتهم في المنهجيات الرشيقة، وتشمل:

• مديري المشاريع وقادة الفرق الراغبين في تبني المنهجيات الرشيقة.

• المطورين ومهندسي البرمجيات المهتمين بتطبيق Agile في تطوير البرمجيات.

• أعضاء الفرق التقنية والمعنيين بتنفيذ المشاريع وتحسين العمليات.

• كل من يسعى إلى تعزيز مهاراته في إدارة المشاريع الرشيقة والتحضير لشهادة PMI-ACP.

المحاور التدريبية

اليوم الأول: مدخل إلى إدارة المشاريع الرشيقة وأساسيات Agile

• مقدمة في إدارة المشاريع وأهميتها.

• مبادئ Agile وقيمها الأساسية.

اليوم الثاني: تطبيق مفاهيم Agile في المشاريع الحديثة

• تطبيق مفاهيم Agile في المشاريع الحديثة.

• مقارنة بين Agile والمنهجيات التقليدية لإدارة المشاريع.

اليوم الثالث: إطار عمل Scrum ودور الفرق الذاتية

• تفصيل عملية Scrum.

• دور الفرق الذاتية التنظيم في المشاريع الرشيقة.

اليوم الرابع: تطبيق Scrum في مشاريع البرمجيات

• تطبيق Scrum في مشاريع تطوير البرمجيات.

اليوم الخامس: تقنيات التخطيط الرشيق ومراقبة التقدم

• تقنيات التخطيط الرشيق مثل التخطيط بالعكس والتخطيط الإجمالي.

• مراقبة التقدم باستخدام مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs).

اليوم السادس: إدارة الجودة واختبارات الجودة في العمل الرشيق

• مفهوم الجودة وأهميتها في المشاريع الرشيقة.

• استراتيجيات اختبار الجودة في بيئة Agile.

اليوم السابع: التحسين المستمر في المشاريع الرشيقة

• دور التحسين المستمر في العمليات الرشيقة.

• استخدام نموذج PDCA (Plan – Do – Check – Act).

اليوم الثامن: إدارة التغيير والتعامل مع التحديات

• إدارة التغيير في المشاريع الرشيقة.

• تقنيات التعامل مع التحديات والمخاطر المحتملة.

اليوم التاسع: الاستعراض والتقييم ودروس التعلم

• مراجعة شاملة للمفاهيم والمهارات المكتسبة.

• دروس مستفادة من تطبيق Agile في مشاريع حقيقية.

اليوم العاشر: الاختبار التجريبي واختتام الدورة

• اختبار تجريبي للتحضير لاختبار PMI-ACP.

• اختتام الدورة وتسليم الشهادات للمشاركين.