مقدمة

تم تصميم برنامج إدارة المشاريع في البيئة المحكمة أجايل ® PRINCE2 Agile لتزويد المشاركين بالمعرفة والمهارات والكفاءات المطلوبة لإدارة المشاريع المرنة بكفاءة واحترافية. يجمع البرنامج بين المرونة والمسؤولية في منهجيات Agile واستراتيجيات الإدارة في PRINCE2، ويوفر الهيكل والحوكمة والضوابط عند العمل بالمفاهيم والأساليب والتقنيات المرنة. يساعد البرنامج المشاركين على فهم متطلبات حوكمة PRINCE2 بشكل واضح وشامل، بالإضافة إلى معرفة الصلة بين PRINCE2 وطرق العمل المرنة، بما يمكنهم من تخصيص ضوابط الإدارة للعمل في بيئة مرنة بنجاح.

أهداف البرنامج

يهدف البرنامج إلى تمكين المشاركين من:

• فهم الإطار العام لإدارة المشاريع في البيئة المحكمة (أجايل).

• التعرف على مخطط شهادات PRINCE2 Agile (التأسيسي والممارس).

• تخصيص ضوابط إدارة PRINCE2 باستخدام أدوات وتقنيات وأطر التسليم المرنة.

• مزج الهيكل والحوكمة والضوابط الإدارية مع الأساليب والتقنيات والمنهجيات المرنة.

• الاستعداد لاجتياز اختباري المستوى التأسيسي والممارس.

منهجية الدورة

• مدة البرنامج: 5 أيام تدريبية.

• محاكاة للاختبار.

• أنشطة جماعية بعد كل درس.

• اختبار ممارسة.

• إمكانية الوصول إلى مراجع إضافية (قواميس / كتب موصى بها).

• لغة المادة التدريبية: الإنجليزية.

الفئة المستهدفة

• مدراء المشاريع الراغبون في تعزيز مهاراتهم في إدارة المشاريع باستخدام منهجية أجايل.

• فرق دعم المشروع وأعضاء الفرق التنفيذية المشاركة في إدارة المشاريع ضمن بيئة عمل مرنة ومحكمة.

• الأفراد المهتمون بتطبيق تقنيات إدارة المشاريع الحديثة لتحسين الكفاءة والفعالية في تحقيق أهداف المشاريع.

محاور البرنامج

اليوم الأول: مقدمة ونظرة عامة

• تقديم نظرة شاملة على منهجية أجايل.
• توضيح الأسس والمنطق وراء دمج PRINCE2 مع أجايل.
• استعراض مبادئ PRINCE2 عند تطبيقها ضمن بيئة أجايل.
• التركيز على المجالات الأساسية لكل من أجايل و PRINCE2.

اليوم الثاني: مقياس المرونة والتسليم

• التعرف على مقياس المرونة (Agilometer) لتقييم بيئة المشروع.
• تحليل المتطلبات وضمان وضوحها.
• استعراض خدمات الاتصال المدعومة وأهميتها في المشاريع.
• التعرف على مفهوم التسليم المتكرر وفوائده.
• كيفية إنشاء العقود عند تطبيق أجايل.
• استعراض الأدلة والتقنيات المستخدمة لتخصيص أجايل و PRINCE2.

اليوم الثالث: أجايل ومحاور PRINCE2

• دمج مبادئ أجايل مع محاور PRINCE2.
• استعراض محاور PRINCE2 الأساسية:
• محور دراسة الحالة.
• محور المنظمة.
• محور الجودة.
• محور الخطط.
• محور المخاطر.
• محور التغيير.
• محور التقدم.

اليوم الرابع: أجايل وعمليات PRINCE2

• بدء المشروع ومرحلة التنفيذ وفق أطر أجايل وPRINCE2.
• توجيه وإدارة المشروع بشكل فعال.
• إدارة المراحل وتسليم المنتجات وفق المراحل المخططة.
• التحكم في حدود كل مرحلة وضمان جودة التسليم.
• إجراءات غلق المشروع والتقييم النهائي.

اليوم الخامس: التكامل والاستعداد للاختبار

• مراجعة شاملة للدليل المخصص لمنتجات PRINCE2.
• مراجعة المستوى التأسيسي والممارس بشكل متكامل.
• محاكاة عملية للاختبار وتجربة أسئلة تطبيقية.
• اختبار ممارسة عملي ومناقشة الأسئلة.
• تلقي التغذية الراجعة وتحليل الأداء للتحسين المستقبلي.