التفكير الاستراتيجي - الاداء الابداعي - تحقيق الأهداف

إن شكوى الكثير من منظمات الأعمال من تعثر خطواتها وبرامجها نحو التوسع والنمو وتحقيق معدلات مرضية من الأداء بل وخروج بعضها من بيئة الأعمال والخوف من التغيير ، وتقادم نشاطات ونواتج البعض الآخر وغير ذلك من مظاهر الفشل هي في الواقع نواتج طبيعية لما يسمى بالفراغ الإستراتيجي.

في عصر التحديات العالمية ، لم تعد الإستراتيجية بالنسبة للقائد مجرد مهمة سنوية يتم تنفيذها كجزء من عملية التخطيط الإستراتيجي السنوية.

إنها الجوهر الأساسي للعمل اليومي للقائد. كما أنها تمثل العمل التي يتطلب من القائد أن ينتقل من الحاضر إلى المستقبل كي يكون (هو ومؤسسته) متقدماً بخطوة عن الآخرين. إلا أن صياغة الإستراتيجية تتطلب مهارات معينة هي مهارات التفكير الإستراتيجي.

إن التفكير الإستراتيجي أو ما يمكن تسميته بالتفكير الحيوي والأداء الإستراتيجي يقدم كثيراً من بدائل التعرف أو الحلول لعلاج مظاهر الخلل سالفة الذكر. بالإضافة إلى تقديم مفاتيح الرسملة على توجهات وقرارات المستقبل بما يضمن تحقيق مستويات مرضية من الأداء لمنظمات الأعمال.

تقدم هذه الدورة التدريبية رحلة شيقة مع مسارات التفكير الإستراتيجي في ميدان الأعمال بصفة عامة بهدف تحسين أدائها وتحقيق النمو المستمر في بيئة الأعمال المحلية والدولية.

سيكون المشاركون في نهاية البرنامج التدريبي قادرين على:

• أن يكونوا أكثر مهارة في التفكير الإستراتيجي على مختلف الجبهات (التنظيمية ، والثقافية ، والعالمية التنافسية ، وغيرها).
• زيادة القدرة على اكتشاف الفرص الإستراتيجية الموجودة في السوق الانتقالية.
• الارتقاء بالتفكير من الربح قصير الأجل إلى القيمة طويلة الأجل.
• فهم كيفية ممارسة الانضباط وتوفير الوقت للتفكير الإستراتيجي (رغم الأزمات اليومية).
• فهم كيفية تصنيف مجموعة المعلومات المبهمة المتراكمة كي تتمكن من التركيز على الأمور الأهم إستراتيجياً.
• فهم كيفية استخدام أدوات التفكير في مختلف المواقف ومختلف المحتويات.
• التعرف على ماهية التفكير الإستراتيجي والتفكير الحيوي.
• تحديد مراحل وأنشطة عملية إدارة الإستراتيجية.
• معرفة العلاقة بين مستويات الإستراتيجية ومراحلها.
• إبراز متطلبات تطبيق نظام التخطيط الإستراتيجي.
• فهم كيفية توفير المعلومات التي يتطلبها التخطيط الإستراتيجي.
• فهم كيفية تحقيق استمرارية التفكير الإستراتيجي.
• تحديد خطوات التفكير الإستراتيجي.
• فهم كيفية تحليل وتقييم البيئة الخارجية والداخلية.
• تحديد الموقف الإستراتيجي والبدائل الإستراتيجية.
• اختيار الإستراتيجية والأنظمة المساعدة لتنفيذها.
• الوقوف على مدى مناسبة التنظيم الإداري والموارد البشرية ونظم المعلومات لتنفيذ الإستراتيجية.

• القيادات الإدارية بالوزارات والهيئات والدوائر الحكومية والخاصة.
• مديرو الإدارات ورؤساء الأقسام ومسؤولو الوحدات التنظيمية.
• قيادات المنظمات التي تتطلع منظماتهم للتخطيط الإستراتيجي.
• المرشحون لتولى المناصب القيادية والإدارية بالمؤسسات الحكومية والخاصة.
• كافة العاملين بالقطاع الحكومي والخاص المرشحين لمناصب إدارية يلزمها التخطيط وصنع القرار.
• كافة القيادات المسؤولة عن التخطيط واستشراق المستقبل وكذلك تنفيذ السياسات والأهداف بالمنظمات المختلفة.