تحليل وتصميم الوظائف و قياس كفاءة أداء الموارد البشرية

وجدت الموارد البشرية كمنتج لحركة العلاقات البشرية في بدايات القرن العشرين، عندما بدأ الباحثون يوثقون طرق لخلق قيم للأعمال عن طريق الإدارة الإستراتيجية للقوى العاملة، والموارد البشرية كانت مهيمنة بالعمل الإجرائي اليومي، مثل الرواتب وإدارة المنافع، لكن بسبب العولمة، دمج المنظمات، والتقدم التقني، وأبحاث متقدمة، الموارد البشرية الأن تركز على المبادرات الإستراتيجية مثل الاندماج والإستحواذ، إدارة المواهب، خطط التعاقب، العلاقات الصناعية أو العمالية، والتنوع والشمول، وفي المنظمات الناشئة، مهام الموارد البشرية يحب أن يقوم بها شخص مدرب محترف، في المنظمات الأكبر قسم كامل في العادة متخصص لهذا المجال، بموظفين متخصصين في مختلف المجالات في الموارد البشرية ينخرطون في إتخاذ القرار الإستراتيجي مع بقية الأقسام.

وإدارة الموارد البشرية هي إدارة القوى العاملة للمنظمات أو الموارد البشرية، وتختص بجذب الموظفين، والاختيار، التدريب، والتقييم ومكافأة الموظفين، وأيضاً متابعة قيادة المنظمة والثقافة التنظيمية والتأكد من الامتثال بقوانين العمل، في حالات يكون الموظفون راغبين في إجراء مفاوضات جماعية، وإدارة الموارد البشرية يكون دورها في التواصل المبدئي مع ممثلي الموظفين (في العادة إتحادات العمال).

سيكون المشاركون في نهاية البرنامج التدريبي قادرين على:

• التعرف على الاتجاهات الحديثة في تحليل الوظائف.
• إدارة الموارد البشرية الإستراتيجية.
• التعرف على بطاقة الوصف الوظيفي.
• فهم كيفية ارتباط الوصف بالتطوير الوظيفي .
• اكتساب نظرة عامة للتطوير الوظيفي.
• وضع خطط المسارات الوظيفية.
• تحليل وتقييم وتصنيف الوظائف.

• مدراء ومسؤولو إدارات الموارد البشرية وشؤون الموظفين.
• مدراء الموارد البشرية من ذوي الخبرة الذين يرغبون في تحديث معارفهم ومهاراتهم حول أحدث التقنيات في مختلف الكفاءات السلوكية.
• جميع العاملين بإدارات الموارد البشرية مثل الإداريين والمتخصصين.
• المهنيون في الموارد البشرية.
• كل من يرغب بتطوير مهاراته وخبراته ويرى الحاجة إلى هذه الدورة.

• قدرة على تحليل الوظائف وتصميمها بشكل فعال.
• القدرة على تقييم الأداء الوظيفي واستخدام الأدوات والتقنيات المناسبة لتحسينه.
• الإلمام بمفاهيم وأسس الأداء الوظيفي والتميز في العمل.