النظم الحديثة لتقدير تكاليف الصيانة

إن استراتيجية الصيانة لها دور حاسم تلعبه في الحصول على مؤسسة عالمية المستوى، انطلاقاً من أهداف العمل، ولا يمكن النظر إلى هذه الاستراتيجية على أنها منفصلة عن الوظائف الأخرى، بل باعتبارها جزءاً لا يتجزأ من نهج كامل للعمل عالي الأداء، حيث تعد الصيانة عاملاً مساعداً كبيراً في ربحية الأعمال، من خلال تأثيرها على قدرة المعدات وجودة المنتج والسلامة والصحة والبيئة، وتكلفة الإنتاج، ويعتبر تخطيط الصيانة أمر أساسي للنجاح في ذلك.

ومن الممكن جداً أن تكون التكاليف المرتبطة بوقت تعطل المعدات وانخفاض أو تعطل الإنتاج كبيرة، لذلك لابد من تعلم كيفية إدارة جميع جوانب منشأتك الصناعية أمر لا بد منه.

وتنناول الدورة التدريبية التمكن من وضع خطط صيانة سنوية وجداول زمنية لأنشطة الإنتاج ومراقبتها ولتخطيط وتنظيم عملية الصيانة واحتساب التكاليف والتمكن من تقليلها وللتعرف على أفضل الطرق في اختيار الأفراد المناسبين لقسم الصيانة.

سيكون المشاركون في نهاية البرنامج التدريبي قادرين على:

• استيعاب مفاهيم أنظمة التصنيع المتقدمة.
• وضع جداول زمنية لأنشطة الإنتاج ومراقبتها.
• تخطيط وتنظيم عملية الصيانة.
• وضع خطط صيانة سنوية فعالة.
• احتساب تكاليف الصيانة بما يسهم في تخفيض هذه التكاليف.
• اختيار الأفراد المناسبين لقسم الصيانة.

• المدراء والمشرفون في قطاعات الصيانة والإدارة الفنية.
• المدراء ورؤساء الأقسام الإدارية والمسؤولين عن إدارة التشغيل والصيانة.
• جميع المهندسين والفنيين وكل من لهم علاقة بالصيانة والإنتاج والتشغيل.
• متخذو وصانعو القرار.
• أصحاب الأعمال في مجالات الإنتاج والمشتريات والصيانة والدعم الفني.
• كل من يرغب بتطوير مهاراته وخبراته ويرى الحاجة الى هذه الدورة.