الإدارة المتقدمة للمشاريع وعقودها

إن طريقة إدارة المشروع هي طريقة حديثة نسبياً حيث تتميز أفكارها المتجددة والتي تدور حول إعادة بناء الإدارة وتبني تقنيات إدارية خاصة، وذلك من أجل السيطرة على المصادر الموجودة واستخدامها على أحسن وجه، وقد برهنت كل من الصناعة ووسائل الإعلام التجارية على أن تطوير إدارة المشروع هو الطريقة الوحيدة المسيطرة من أجل تحقيق نتائج فريدة بوجود مصادر محدودة وبظروف زمنية حرجة ووفقا لمجلة فورتشن: «تنشأ إدارة المشروع من حقل اختصاص معين نحو مهمة أساسية للإدارة المتوسطة» ومن أجل إنجاح إدارة المشروع يتوجب على الإدارة التنفيذية العليا أن:

• تتفهم وبوضوح أهدافها ومفرداتها
• الدعم الكامل والصحيح لمفاهيمها
• ممارسة تقنياتها بانتظام

فمن الواجب معرفة طبيعة المشاريع والتفريق بينها وبين أنواع الأعمال الأخرى، وكذلك التعرف على دور ومسؤولية مدراء المشاريع وما الذي يتوجب على أعضاء فريق عمل المشروع عمله ومتى وأين ولماذا يتوجب إنجاز هذه المهمات

سيكون المشاركون في نهاية البرنامج التدريبي قادرين على:

• تحليل مقترحات إنفاق رأس المال.
• تقسيم الجهود الكبيرة أو المعقدة إلى مهمات يسيرة.
• التخطيط والتقدير والميزانية.
• كيفية التعامل مع المجهول.
• تحديد التكاليف ومراقبتها وتحديد برنامج العمل ومستوى الأداء الفني.
• مراقبة تطور المشروع وتوثيقه وتقديم تقرير خاص به بالإضافة إلى مراقبة المشكلات الخاصة بالمشروع ومنها تقنيات القيمة المكتسبة.
• السيطرة على التغيرات وإعادة تخطيط العمل عند الضرورة.
• كيفية الاستمرارية والنجاح في المنظمات الأم.
• إنشاء مخصصات الطوارئ واستخدامها بحكمة.

• مدراء المشاريع.
• مدراء العقود.
• الذين يشرفون على فريق عمل المشاريع الثنائية وعلى المشاريع بشكل عام.
• المهنيون الذين يسعون لتعميق معرفتهم وتعزيز مهاراتهم في إدارة العقود وأطراف التعاقد.
• المتعهدون المتكفلون بتنفيذ مشاريعهم.
• كل من يرغب بتطوير مهاراته وخبراته ويرى الحاجة الى هذه الدورة.